论经济新常态下煤矿企业如何促效益

围绕保安全、提质量和抓创新的管理手段,描述了经济新常态下本质安全型企业是促效益的有力手段,安全管理是煤矿企业促效益的基础,产品质量的不断提升是促效益的市场保证,创新是企业的软实力,通过这些手段相互结合有效促进,煤矿企业在新经济常态下才会寻找到新的利润增长点和盈利点。

狠抓操作,降消耗促效益

质量是企业的生命,而原料消耗则是企业创造经济效益的关键。我厂在狠抓生丝质量的同时,更注重从缫丝工序的各个环节狠抓缫丝工人的操作技术,以切实降低原料茧的消耗,促进生丝经济的发展。

陕西:文明工地创建活动让高质量发展成为新常态

近年来,陕西省住房和城乡建设厅坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实习近平总书记关于安全生产重要论述和陕西省委省政府的安排部署,坚持高质量发展要求,牢固树立安全发展理念,扎实推进文明工地创建工作,探索出一条依靠文明工地创建“促安全、促质量、促效益”的项目管理之路。

陕西:文明工地创建活动让高质量发展成为新常态

近年来,陕西省住房和城乡建设厅坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实习近平总书记关于安全生产重要论述和陕西省委省政府的安排部署,坚持高质量发展要求,牢固树立安全发展理念,扎实推进文明工地创建工作,探索出一条依靠文明工地创建"促安全、促质量、促效益"的项目管理之路。

第三层次改制企业改革的探索与实践

第三层次改制企业都面临困难大,矛盾多,改革难的共同问题。本文从改制企业主要经营者的角度出发,根据企业多年改革的探索与实践,阐述了第三层次改制企业改革的经验与做法。

“严”字当头 张弛有度

管理促效益,管理保安全作为一名基层守押大队长,如何抓好大队的管理工作,是摆在我面前的首要课题管理工作,顾名思义,管就是管住,理就是理顺。管住就是把队伍管住,把枪弹,车辆管住;理顺,把内部关系理顺,把工作理顺,把和金融服务单位关系理顺.

本量利分析在企业管理中的具体应用

本文以正确运用本量利分析方法为思路,引导以本量利分析结果为导向,优化调整产品结构,挖掘降低生产成本的潜力。借助保本点谋求盈利的起点,借助保利点,规划应完成的业务量。加强敏感性分析并综合调整,增加获利能力。为达到本量利分析的目标值,应优化实现目标的实施路径,制定预算目标体系,划分好责任单位并落实责任指标,建立健全绩效考核制度,精准管理、精准施策、精准考核,提高各层级人员的积极性、主动性和创造性,以管理增效益。