本量利分析在企业管理中的具体应用

本文以正确运用本量利分析方法为思路,引导以本量利分析结果为导向,优化调整产品结构,挖掘降低生产成本的潜力。借助保本点谋求盈利的起点,借助保利点,规划应完成的业务量。加强敏感性分析并综合调整,增加获利能力。为达到本量利分析的目标值,应优化实现目标的实施路径,制定预算目标体系,划分好责任单位并落实责任指标,建立健全绩效考核制度,精准管理、精准施策、精准考核,提高各层级人员的积极性、主动性和创造性,以管理增效益。