俄罗斯Sibur公司扩增乙烯装置生产能力

俄罗斯天然气化学公司旗下的Sibur公司在该国西部Kostovo石化工厂扩增乙烯装置的生产能力。Kostovo石化工厂目前拥有240kt／a乙烯、120kt／a丙烯、100kt／a苯等生产装置。通过扩增，到2011年乙烯的生产能力将提高到360kt／a，丙烯的生产能力提高到180kt／a。该公司还计划在2013年进行第二次扩增，使乙烯的生产能力提高到450kt／a，丙烯的生产能力提高到220kt／a。

俄罗斯Sibur公司推迟一系列基建项目

俄罗斯最大的石油化工厂Sibur公司已经推迟一系列基建项目．其中包括与Solvay子公司Solvin的合资企业RusVinyl的基建项目。预定2009年竣工的这一项目，已经被推迟到2012年竣工。相关人士承认，该项目（在俄罗斯Kstovo的33万妇PVC新装置）在2013年二季度以前不可能投产。Sibur公司在Kstovo工厂的乙烯扩建项目也将相应推迟。

俄罗斯Sibur公司与石油公司将合建天然气净化厂

俄罗斯Sibur公司和俄罗斯天然气工业巨头旗下的石油公司宣布，双方已经签署协议，将在俄罗斯汉特一曼西自治区新建一个天然气净化工厂——Yuzhno—PriobskiyGPP，用于处理该地区现有的Yuzhno—Priobskaya压缩机站的伴生石油气，处理能力为9x10^8m^3／a。该项目中两家公司各持50％的股份。

俄罗斯Sibur公司欲大幅提升对华销售

俄罗斯石化巨头Sibur公司宣布计划今年“大幅”提升对华销售额，目标增幅为5％～7％。

俄罗斯“混合战争”中的私营安保公司

冷战结束后,经历了30多年的演变,俄罗斯私营安保公司逐渐发展壮大,成为俄罗斯“混合战争”理论的重要践行者。在冲突战乱地区,一些俄罗斯私营安保公司派遣军事雇员,保护俄罗斯企业海外设施和海外人员的安全;在一些国家,俄罗斯私营安保公司雇员训练当地武装人员、保卫政治高层安全、转运军事装备,成为俄罗斯在海外影响力的重要组成部分;在一些重要区域,私营安保公司以“军事雇员”的身份参加战斗,在俄罗斯政府不公开介入的前提下,维护俄罗斯的战略利益。尽管私营安保公司从业者同俄罗斯军事和情报机构关系紧密,但是私营安保公司并非俄罗斯政府的附庸,由于其组织架构相对独立,私营安保公司也很可能给俄罗斯对外政策带来新的风险,更可能成为俄罗斯国家稳定的重要隐患。

俄罗斯与亚美尼亚签署梅察莫尔2号机组延寿合同

【亚美尼亚核电厂网站2023年12月15日报道】2023年12月15日,在埃里温举行的俄罗斯-亚美尼亚政府间经济合作委员会第22次会议召开期间,两国就梅察莫尔2号机组延寿签署框架合同。延寿工作将由俄罗斯国家原子能集团(Rosatom)子公司俄罗斯原子能服务公司(Rusatom Service)负责,亚美尼亚政府将提供6500万美元资金。

刘寿军:思州柚走出深山销往俄罗斯

我出身农民家庭,学的是林学专业。在我看来,农村是值得我终生奋斗的战场。1997年,岑巩县林业局下属的果品公司以山区农业综合开发项目为契机,将注溪镇楠木坳成片的荒山荒坡改造成了柚子林。起初的几年,产业发展不容乐观,再加上多数柚农疏于管理,柚子林再次变为荒山,培育发展新兴产业步履维艰。

Sibur和苏威公司投资俄罗斯PVC

俄罗斯天然气工业公司的子公司Sibur控股公司与苏威公司在俄罗斯组建PVC生产合资企业．由Sibur石化公司与SolVin公司分别持股50％组建的合资企业已确定在俄罗斯Nizhnii Novgorod建设PVC装置。在Kstovo生产地，Sibur公司将乙烯能力从30万t／a扩增至43万t／a。以便向新的联合装置供应原料。在Dzherzhinsk生产地。Sibur公司拥有3．4万t／aPVC装置。

赢创公司与俄罗斯Sibur合作建环氧丙烷装置

德国赢创公司（Evonik工业公司）与俄罗斯Sibur控股公司于2008年3月底签署协议，对在俄罗斯采用过氧化氢建设环氧丙烷（PO）装置进行可行性研究。Sibur控股公司将采用新的HPPO工艺建设PO装置，从过氧化氢（H202）和丙烯低成本地生产环氧丙烷。赢创公司与从事工程的伍德公司联合开发其HPPO工艺，并己向其他化工公司转让该技术。

俄罗斯“内部人控制”型公司治理演化研究

俄罗斯在以特殊方式进行产权制度改革的同时,在不断变化的企业制度结构中,也新产生影响企业行为的一些消极因素,导致俄罗斯内部人控制型企业产生了长期的无效率的“锁定”和对该路径的“依赖”,值得我们认真思考。中国的国有企业较早就有“行政干预下的内部人控制”现象。时至今日,这一影响企业效率提高的问题仍然广泛存在。如果不及时采取有效措施加以治理,也必然存在“锁定”和路径依赖。这一点从俄罗斯的内部人控制型公司治理的演化规律中能够看到一些经验和启发。

俄罗斯Sibur公司2010年轮胎产量计划增长14％

俄罗斯Sibur轮胎公司2009年轮胎产量为810万条，包括540万条轿车轮胎、轻型商用车轮胎、240万条商用车轮胎以及30万条其它种类的轮胎（如飞机轮胎和摩托车轮胎），2010年轮胎产量计划增长14％。公司表示，2009年其利润较高的品牌产品产量比重加大，

俄罗斯大石油公司的发展及前景

苏联解体后,俄罗斯石油业迅速而彻底的私有化,极大地改变了其石油公司的所有制形式和管理方式。目前在俄罗斯,有9家大型石油公司,它们占有俄罗斯石油储量的72.7%,石油产量的86.7%,原油加工量的78.0%,石油出口量的86.8%,加油站数量的23.2%,雇员人数的90.3%,以及勘探开发支出的84.4%。从1998年开始,俄罗斯的一些大石油公司开始系统地聘请西方管理者和专家,以便大规模引进西方石油业的管理经验。进入21世纪,这些大石油公司一方面主动进军国际市场,努力将自己完全融入国际社会,一方面加强内部重组,提升国际竞争力。俄罗斯大石油公司代表和影响着俄罗斯当代石油工业,已成为推动俄罗斯全面改革和发展的主力军。可以预言,随着其国际化战略的实施和石油出口量的恢复增长,俄罗斯石油业在其大石油公司的带动下,必将在国际石油舞台上发挥更加显著的作用。但资金匮乏、石油储量接替存在隐忧,以市场为导向的管理经验及自主创新技术的缺乏等不利因素,也将影响它们的国际竞争力。

俄罗斯税制改革及其对石油公司的影响

俄罗斯实行经济转轨改革的重要内容之一是改革财税体制和调整财政政策。税制改革的总体目标是建立符合市场经济要求的、稳定的、公平合理和简化易行的财税体制,其主要内容是简化税制、减少税种、下调税率和取消优惠,建立以分税制为基础的分级财政体制,以保证联邦中央和地方政府完成本级财政的财力需要。这一改革将对中小石油公司、非一体化石油公司和一体化大石油公司产生不同的影响,主要表现在利润税、采矿税和关税等方面。

“内部人控制”与利益集团——中国与俄罗斯公司治理结构的一个实证分析

文章从中俄两国“内部人控制”的现实状况、共同特点和改革路径的角度,说明了在缺少有效制度的环境下,即使控制企业多数股权的内部人仍会为自身利益选择“掠夺”行为,而不会增加企业价值。为此,依据现有路径应选择新的改革措施。

俄罗斯公司立法综论——兼与中国公司立法比较

俄罗斯的公司立法起步很早,但发展缓慢,直到20世纪90年代才形成相对独立的公司法体系。传统上,俄罗斯采民商合一的立法体例,但在民法典之外,仍制定有公司单行法,并与调整公司关系的总统命令和政府规章等规范性法律文件以及联邦最高法院和最高仲裁法院所作的司法解释一并行使调整公司关系的职能。俄罗斯公司立法注重对私权利的维护,以任意性规范为主。但在向市场经济过渡时期,实践中的公司利益冲突不仅危害社会公共利益,最终也损及股东权益。有鉴于此,立法者不得不修订法律条文,增加强制性规范,强化公权力对公司活动的干预。这虽然与我国公司立法的趋向刚好相反,但两国立法的最终目标都是在寻找一个自由与干预的最佳平衡点。

外国石油公司在俄罗斯投资面临的问题及其对我国的启示

自1991年外国石油投资进入俄罗斯石油勘探开发领域以来,已有上百个油气田列入按产量分成合同开发的清单,但仅有3个项目按产量分成协议正式实施,其他均处在待实施或谈判及待审批阶段。项目进展缓慢的原因,一方面是外国公司承担的风险很大,致使投资者持非常谨慎的态度;另一方面俄罗斯的税收制度、法律基础、项目审批制度、配套基础设施等对外国投资项目的顺利实施形成了严重障碍。中国石油天然气集团公司与俄罗斯就中俄石油管道问题的合作研究进行了9年。2002年12月,中油集团拟参与俄罗斯斯拉夫公司的竞拍,但未获成功。深入分折和比较外国石油公司在进入俄罗斯过程中遇到的问题,对于加快与俄罗斯在油气领域的合作步伐,加强两国在油气领域的合作,对促进亚洲能源市场的稳定具有重要的意义。建议今后我国石油企业与俄罗斯合作,要加大工作力度,加强多层面的直接交流,同时还要加强对俄罗斯法律法规的研究,并借鉴西方石油公司的经验和教训。

俄罗斯铝工业的前世今生——世界铝工业兴衰史系列(四)

苏联时期铝工业的发展背景,依靠制度优势和资源优势打造出强大的铝工业体系,铝生产和铝消费同步发展;1991年之后俄罗斯私有化改革使铝工业走向独家垄断;国家解体使铝消费崩溃重建;俄罗斯电解铝工业持续强势,国际比较优势明显;氧化铝工业日益衰落,走向全球化布局;总结苏联/俄罗斯铝工业发展的经验教训。