关于集团内保供型子公司组织绩效管控应用的探讨

伴随集团化企业的不断发展,私营企业所有者个人时间和精力已无法覆盖每个组织的具体管理,因此对科学运用绩效管理工具的理念也就愈来愈重视。绩效管理作为企业管理中很重要的一个环节,直接影响企业目标的实现。对于集团内保供生产类型的子公司,如钢铁集团旗下的物流运输、港口货物装卸、废渣处置等企业,在保供的同时还应鼓励该类型企业走出去,开拓外部市场。因其独立经营、管理决策的权限受到限制,以集团相关职能部门为代表的集团管理层思考如何科学、合理、有效地对其实现绩效管控尤为重要。在实际工作中,一些企业的绩效管控在应用上存在很多问题,导致此工作的具体作用及重要价值无法得到充分发挥,绩效评价变成一种可讨价还价的对象,甚至拉锯、扯皮耗时较长,不仅达不到绩效考核目的,还提升了内部管理成本。基于此,本文分析了当前集团内保供生产型子公司的组织绩效管控存在的问题,并提出了相应的改善建议。