浅析北大荒集团黑龙江七星农场有限公司加快农业现代化建设的措施与对策

加快农业现代化建设是北大荒集团黑龙江七星农场有限公司完成管理体制改革后推进经营管理变革、提升核心竞争力的战略举措,也是七星农场有限公司上下深入学习贯彻党的二十大精神,深入实施“三大一航母”建设工程,奋力推进企业全面振兴发展的新路子。2024年,七星农场有限公司深入探索推进农业现代化建设的措施与对策,提出了实施“三大工程”建设任务,为加快推进农业现代化发展指明了前进方向,增添了农业现代化的动力和活力。

勇担“压舱石”重任 加快形成新质生产力——北大荒集团黑龙江七星农场有限公司关于坚持发展“四个农业”的调研报告

统筹推进科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业是黑龙江省委提出的战略方针和工作部署。北大荒集团黑龙江七星农场有限公司作为国家农业现代化示范区,勇担国家粮食安全“压舱石”重任,以“四个农业”为目标和手段,系统谋划、全面发力,努力形成农业科技支撑更加有力、农业绿色发展体系加速优化、农业产业质量效益大幅提升、农业品牌竞争力显著增强的良好发展态势,为发展现代化大农业提供有力支撑。

企业内部审计的价值经营与创新思考——记内蒙古伊利实业集团股份有限公司审计部

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团或集团)审计部是集团独立的部门,由相应集团领导分管审计业务,听取审计工作情况汇报,督促内部审计人员依法履行职责,确保审计成果得到充分利用。审计部目前下设反舞弊、供应链、运营、工程、数字化创新等版块,同时对集团各事业部设立派驻事业部审计室开展审计监督.

春华秋实耕沃土 躬身良田铸粮仓——北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司夯实现代农业大基地建设的实践探索

2023年9月初,习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会上强调,“要以发展现代化大农业为主攻方向,加快推进农业农村现代化”。当好国家粮食稳产保供“压舱石”是东北的首要担当。要提高粮食综合生产能力,确保平时产得出、供得足,极端情况下顶得上、靠得住。八五七农场有限公司党委坚持把深入学习贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神,与贯彻落实习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神紧密结合,牢记“中国粮食、中国饭碗”的殷殷嘱托,坚定扛起使命任务,守住粮食安全“国之大者”,按照“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系战略部署,奋力在深耕“粮田”、锚定“粮芯”、培育“粮人”三项关键点上齐发力,有力夯实了现代农业大基地建设,年产粮食6亿斤,在千里田畴铸起殷实可靠的沃土粮仓。

管理会计与财务会计在A集团股份有限公司财务管理中的应用

本文主要研究了在A集团股份有限公司的财务管理中,管理会计和财务会计所扮演的角色。首先,我们介绍了管理会计和财务会计的定义和功能。其次,我们分析了A集团股份有限公司财务管理的现状,并提出了管理会计和财务会计的应用计划。通过文章的探究,可以看出管理会计和财务会计在A集团股份有限公司的财务管理中都起着重要作用。最后,我们总结了管理会计及财务会计对A集团股份有限公司财务管理的重要性和实际效果。

推广“增材再制造技术与应用” 助力制造业降本增效——西安市先进制造业协会会长蔺建文一行走访中钢集团西安重机有限公司

2024年7月15日,西安市先进制造业协会会长蔺建文一行走访中钢集团西安重机有限公司,与总经理马占军,副总经理鹿林,就“推广增材再制造技术与应用”密切双方合作事宜,进行广泛、深入的交流。会谈中,马占军总经理介绍了公司经营发展情况,并强调增材再制造是符合“双碳”政策和新质生产力的发展要求的,是值得探讨的领域,目前公司也做了一部分修复业务,正在努力往这个方向迈进。希望通过协会平台更加深入的了解增材再制造技术与应用,搭建与创新主体企业交流合作关系,共同探讨某个产品的增材再制造,单点突破,开拓高附加值的在役、退役和新品增材再制造。

永光刀剪集团有限公司第一季度订单较去年增长30%-50%

“这些设备都是我们自己制造或改良的,能够达到很高的精度要求。”永光刀剪集团有限公司经理卢家咏向记者介绍道。2月22日,记者走进永光刀剪集团有限公司看到,车间内的磨锯机床、磨剪机床等高精度现代化设备正有序运行中,工人们各司其职进行着标准化操作,车间内一派热火朝天的繁忙景象。

中国铁路济南局集团有限公司计量器具协检方案研究

为解决中国铁路济南局集团有限公司各单位计量标准建设不均衡、计量标准资源不能共享、计量器具就地量值溯源困难和委托外部计量技术机构量值溯源的计量器具较多等问题,根据济南局集团有限公司计量器具、计量标准和量值溯源管理现状,统筹计量标准建设规划,充分利用计量器具量值溯源资源,研究计量器具协检方案。自2022年在济南局集团有限公司实施计量器具协检方案以来,实现了计量标准资源共享,就地就近检定计量器具的目标,从而缩短了时间、降低了成本、提高了效率,提升了计量器具量值保障能力。

山东晨鸣纸业集团股份有限公司

晨鸣集团是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,总资产800多亿元,年浆纸产能1100多万吨,企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

绘就绿色低碳航运新画卷——访福建国航远洋运输(集团)股份有限公司董事长王炎平

2024年5月13日,福建国航远洋运输(集团)股份有限公司(以下简称国航远洋)76000DWT绿色低碳散货船“国远701”轮交船。作为国航远洋30艘新造绿色船舶计划的第一艘,她的交付标志着国航远洋绿色行动奏响了新的乐章。

中国石油天然气集团有限公司超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心

中国石油天然气集团有限公司超深层复杂油气藏勘探开发技术研发中心(简称中心)成立于2021年12月,是中国石油在上游成立的首批技术研发中心之一,也是国内最早聚焦超深油气勘探开发创新的技术研发中心。中心依托中国石油塔里木油田公司,联合中国石油勘探开发研究院、东方地球物理勘探有限责任公司、测井有限公司、工程技术研究院与中国石油大学(华东)共建,是中国石油科技创新体系的重要组成部分。

中国一拖集团有限公司主持制定的新国标正式发布

近日,根据国家市场监督总局、国家标准委2023年第20号公告,由国机集团中国一拖集团有限公司主持制定的GB/T 43478-2023《拖拉机自动辅助驾驶系统通用技术规范》批准发布。

电商运营模式下内部审计绩效评价体系研究——以娃哈哈集团股份有限公司为例

在电商迅猛发展的信息时代,内部审计是娃哈哈集团股份有限公司保持竞争优势的重要手段之一。然而,如何评价内部审计的绩效成为娃哈哈集团股份有限公司面临的难题。本文首先梳理了内部审计绩效评估的研究现状,然后分别介绍了娃哈哈集团股份有限公司的内部审计概况和内部审计绩效评价现状。

中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司是一家集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司。公司的目标是建设基业长青的世界流综合性国际能源公司,为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献石油力量。

联建共创惠民生社区管理谱新篇——嘉荫农场有限公司探索国企改革社区管理职能移交模式

农场企业化改革以来,社区管理职能移交是重要内容,移交地方后社区怎么管理,如何保证居民享受的公共服务水平不降低,是地方政府和国有企业面临的重要课题。嘉荫农场有限公司与嘉荫县政府坚持问题导向,深入分析垦地社区管理差异,以垦地融合为目标,逐步完善垦地融合社区治理体系,探索国有企业社区管理职能移交的有效途径,增强辖区内居民的幸福感和满意度。

中联重科股份有限公司副总裁孙昌军:农业领域新质生产力具有技术和资本密集的特点

“培育农业新质生产力,需要持续深化农业供给侧结构性改革,改造传统农业生产关系,构建与新质生产力相适应的新型生产关系。”在5月25日举办的第十九届中国经济论坛“新质生产力驱动现代化农业新发展”分论坛上,中联重科股份有限公司副总裁孙昌军说。孙昌军提出,新质生产力在为制造业带来深刻变革的同时,也提出了新的挑战。

河南正商置业有限公司融资问题及对策研究

房地产项目开发周期长、建设规模大、施工成本高,导致其所需的项目建设资金较多,融资问题也就成为房地产企业最为关注的问题之一。本文旨在通过对河南正商置业有限公司融资现状以及财务状况的分析,找出其融资过程中存在的相应问题,并提出针对性的改进方法,以促进河南正商置业有限公司的良性经营,使其合理利用现有资金,达到利益最大化。

珲春林业有限公司管护用房建设的实践与探析

本文从珲春林业有限公司管护用房现状、存在的问题、建设原则和内容几个方面进行了探析,以期为未来林区管护用房的建设提供参考。

探索连锁经营管理在服饰企业中的应用——以广西链接服饰有限公司为例

近年来,连锁经营模式在中国的发展如火如荼,凭借其高效运营和规模化效应,已然成为最具吸引力的投资与创业模式之一。与此同时,随着经济的持续繁荣,传统服饰行业的市场规模亦在不断扩大,达到了前所未有的万亿级别。为了进一步扩大企业规模、优化资源配置、降低运营成本,众多服饰企业纷纷选择连锁经营作为发展战略。然而,尽管连锁经营模式在服饰行业中应用广泛,但关于服饰企业连锁经营管理的深入研究却相对匮乏。这使得许多服饰企业在实施连锁经营时缺乏系统的理论指导,往往只能依靠经验摸索前行,从而制约了企业的快速发展。本研究以广西链接服饰有限公司为案例,深入探讨了连锁经营管理在服饰企业中的应用与实践。通过对其连锁经营模式的分析与研究,旨在为服饰企业提供有价值的理论参考和实践指导,帮助企业更好地实施连锁经营战略,实现可持续发展。

有限公司成本管理现状及分析对策

随着经济全球化的快速发展,各有限公司之间竞争越来越激烈,若想在众多竞争对手中脱颖而出,公司还需要提高自身综合管理水平,其中成本管理是经济活动中的重要环节,是控制成本、提高效益的重要内容,公司应从多层次入手将成本管理落到实处,有助于降低成本,支持并帮助公司在市场中占据有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情况来看并不理想,落实过程中仍旧存在不足,导致公司成本管理无法发挥出作用和价值,无法控制成本,不能更好地适应市场经济的发展要求。因此,为了实现可持续发展,文章就有限公司成本管理现状展开分析并提出有效对策,希望切实将成本管理工作落到实处,帮助有限公司减少资源浪费,实现利润最大化的目的,从而满足公司自身发展需求以及提高其市场竞争力。