企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。

企业新招大学生保底工资利弊分析与对策探究

随着国家对人才的重视,各用人单位在招聘新员工时纷纷使出各种招数,采取各种吸引人才的措施,人才招聘市场不断出现百家争鸣、百花齐放的局面,用人单位不断从各个方面提高新招员工待遇。比如,为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以一次性补足。但是,在留住新员工的同时,也给岗位上老员工造成了心理上的不平衡。本文从国有企业保底工资的利弊出发,分析了保底工资在企业内部存在的实际影响及相应的对策。

石材企业内部培训也是生产力

目前,石材行业人力资源严重紧缺,石材行业招工难的形势在制造业中绝对排在前列。并且石材行业还存在一个怪圈,招聘熟练工动不动开口就要保底工资不低于多少,还要享受每月多少天的休假。石材行业如果照此发展下去,不用多长时间用工短缺情况更为严重。日后,石材行业的倒闭、关门未必是没有订单导致的,很可能是因为有单没有人干造成的。最近一段时间在博德精工建材有限公司的工作经历告诉我改变这种现状的法宝是对员工进行培训,我深刻领会到培训也是生产力,而且是非常重要的生产力。

如何对新员工进行培训

石材行业用工形势越来越严峻,而我们石材行业还在实行"拿来主义",从其它石材生产企业高价挖人,而不愿意自己去培训新员工,助长了石材行业歪风斜气,造成用工成本越来越高、新员工掌握了一技之长后又被他人高价"拿走"或去打游击。如果石材生产企业不对自己的员工进行培训,只想走捷径的话,石材行业用工紧张的现象永远不可能缓解。因此,要缓解石材行业用人紧张,改变员工技术水平低下的局面,还是要靠培训来解决问题。