快速消费品公司共享服务中心人才保留探讨——以AB公司为例

快速消费品行业曾是职业化人才培养的摇篮,但近年来其他行业对快速消费品行业的人才争夺战愈演愈烈,使得该行业陷入了招人难、留人更难的人员管理困境。对快速消费品公司内部的共享服务中心而言,人才空缺的机会成本将直接影响其业务稳定性,增加运营成本。本文以外资企业AB公司共享服务中心为例,剖析其人才流失的原因,探讨在人才保留过程中采取的措施以及这些措施的积极作用。

企业核心员工流失问题研究

企业的竞争是人才的竞争。本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出出了保留核心员工的相关措施。

企业如何激励和留住核心员工

核心员工是企业价值的主要创造者，80％以上的企业价值和利润是由最核心的20％员工创造的。核心员工掌握企业的核心技术，从事企业核心业务，控制企业关键资源，是保证公司经营策略成功的关键人物。企业核心员工的高流失率已经给企业经营活动带来不少困难，甚至蒙受极大损失，严重危及企业的可持续发展。本文描述了核心员工的特点，分析企业核心员工流失的原因，并对企业控制核心员工流失的对策进行初步的探讨。