关于加强保障性住房工程建设质量管理的探讨

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程当中,尽管经济处在一种稳定发展的状态中,但城市内部的住房情况却愈加紧张,特别是那些中低收入的家庭,其内部的住房问题十分严重,甚至已经受到了社会各界的重点关注,而通过保障性住房的建设,则能够有效缓解这方面问题,但保障房工程内部存在的质量问题却进一步凸显出来,如果无法保证保障性住房工程的施工建设质量,则很难有效发挥出保障性住房的实际作用。因此,文章首先对当前保障性住房质量管理的难点加以明确;其次,对保障性住房质量方面存在的问题展开深入分析;在此基础上,提出加强保障性住房工程建设质量管理的具体措施。

浅析保障性住房工程项目管理

就目前保障性住房建设的现状而言,已有部分工程逐渐暴露出如项目管理落实不到位、工程建设质量有待提升等问题。笔者基于保障性住房在项目和质量管理上的举措进行论证和分析,力求从根本上改善保障性住房的项目建设,促进房地产市场的和谐发展。

战略成本在保障性住房工程项目管理中的应用研究

成本管理不仅是保障性住房工程项目管理的重要内容,也是实现财政资金效益最大化的重要举措。基于财务信息化的发展,战略成本成为推动企业高质量发展的重要手段。本文结合多年工作实践,立足于战略成本在保障性住房工程项目成本管理中应用的意义,阐述战略成本在保障性住房工程项目管理中的具体应用流程,最后提出推动战略成本在保障性住房项目管理中应用的保障措施。

南京丁家庄二期(含柳塘)地块保障性住房项目(奋斗路以南A28地块)

1项目简介南京丁家庄二期(含柳塘)地块保障性住房项目(奋斗路以南A28地块)位于南京市迈皋桥丁家庄保障房片区。8栋主楼均为预制装配式剪力墙结构,工程预制装配率达61%,是江苏省采用装配式结构建筑面积最大的保障性住房工程。该项目自2015年7月开工建设,2018年8月竣工交付。