家乐福并购保龙仓动机分析

美国次贷金融危机爆发以后,欧美各国复苏的步伐迟缓,而中国仍旧保持经济的快速增长,外资并购国内企业成为跨国公司占领中国市场和寻求发展的重要途径,家乐福并购保龙仓就是例证。当然,外资并购国内企业犹如一把双刃剑,对我国企业既有积极影响也有其不利的一面。本文从全球金融危机的视角出发,根据家乐福和保龙仓自身的实际情况,分别对并购双方的并购动机进行详细研究,意在阐述并购对双方企业产生的影响。

保龙仓与家乐福合作问题研究

家乐福和保龙仓商业连锁经营有限公司通过股权合作形式组建了新的合资公司——河北保龙仓家乐福商业有限公司。作为在消费者心中很有影响力的两个商业巨头,选择了强强联手。本文分析双方选择合作的深层次原因及新公司发展前景。

我们要创造更多的希望——记河北保龙仓商业连锁经营有限公司董事长兼CEO王广策

王广策先生，河北保龙仓商业连锁经营有限公司董事长兼CEO，1996年10月加入保龙仓，参与了1998年5月份开业的河北省会石家庄第一家大型仓储超市--保龙仓留营店的创建，并由此为起点，开始了“从零到一，从一到无限”的大规模扩张的连锁事业发展。他任职期间，于2002年、2003年、2004年度连续三年被评为保龙仓十大风云人物。

“程系”公司调查

传闻中与程维高及其亲属关系密切的保龙仓、南京二建和华北制药如何成为“程氏链条”中的一环。