价格“杀手”俞尧昌

格兰仕副总经理俞尧昌素以“价格杀手”闻名业内，自1996年以来，格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已，而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。

俞尧昌：挥别历史

“如果回上海，我希望回去做老师，写书，我不想再去做企业，下辈子也不想，做企业太苦，这个苦是永远必须做下去。”

俞尧昌：再战江湖的“价值论者”

他被员工尊称为"老师",被竞争对手戏称为"屠夫",被媒体视为价值千金的活广告。那么他又真的是谁?

百病缠身的中国职业经理人

2003年职业经理人精英频频被杀出局的震荡余波未息,2004年盛夏时节,"华晨"中国四高管抛股谋反的传闻又甚嚣尘上.中国职业经理人来也匆匆,去也匆匆,一个个悲情咏唱<走麦城>,这是怎么啦?有专家指出:中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的,其走马灯似地遭遇滑铁卢之战,是意料之中的事.

电脑下乡要过7道关

2008年11月20日 "家电下乡"项目招标全面揭晓。由于取消"国家免检产品"这一硬性要求,多家地方企业入围,不少国外家电巨头也首次入围。2007年1 2月始,商务部、财政部在山东、河南、四川三省进行家电下乡试点,2008年10月两部委将这一措施延伸到内蒙古、辽宁、大连、黑龙江、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等14个省市。相对2007年的小规模试点,

“中国狼”格兰仕:创橄榄型模式不愿做终端

宣称专心搞生产绝不涉足流通领域的格兰仕,打造了一条从上游原材料供应商至终端产品经销商的一体化产业链。近两年来,中国的微波炉市场难得地度过了一段没有价格战硝烟的日子。然而就在2004年3月14日。

格兰仕战略转型谁是绊脚石?

格兰仕必须学会成为品牌制造商，即成为上游眼中的制造业品牌和成为顾客心中的品牌商品制造商。

中国企业家价值大缩水

有两个问题需要中国企业家回答:一是企业上缴多少税收?二是企业拿到的货币资本增值率、贡献率有多少?这两问,或许会令许多企业家摘下"优秀"

“假名牌”风波内幕

刀可以杀人。而在现代资讯社会,一条信息同样可以扼杀一个企业。因此,权力部门面对的问题是,对人民赋予的权力,是善待之,慎用自己的权力为社会谋福祉,还是滥用之,随意将这些权力出租,挥舞刀向企业?

做一只肥猫吗?

香港著名电视节目主持人吴小莉曾供职于台湾华视,1993年她从华视新闻主播的职位上离职,孤身一人来到香港发展,成为台湾电视媒体跳槽岛外的第一人。

拿什么奉献给你，我的亲人

也许每个人都认为自己不得不舍弃某些东西,当这些自责失职的父亲被问及"后不后悔",他们多半会摇头,可是连最爱的人都要辜负,还能找出比这更失败的人生吗?

霸主怎样超越自我——“世界工厂”格兰仕奇迹不奇

在现代商战中。价格战无疑是一个使用得最为频繁的词语。对于价格战自然是有人喜有人忧的。有的对价格战极力推崇因为那可以获得更多的市场分额,有的却对价格战嗤之以鼻、不屑一顾因为那有可能会使自己失去了已有的市场,甚至是一蹶不振。那么价格战究竟是害群之马。还是千里马?价格战究竟是低层次竞争。还是最根本竞争?价格战究竟是常规武器,还是核武器?价格战到底应不应该打,又该如何打呢?被称为"价格屠夫"的格兰仕的经验无疑是值得我们关注的。

海天一色

"光年"是什么单位?偶然看到某个大奖赛对选手的知识测验——从知识角度,拿这样的问题来考成年人,看起来有些滑稽。然而,如果融入逻辑和想象,这个简单的答案,却是如此地充满浪漫和神奇:用时间来表达空间距离,交错迷幻,犹如海天一色交汇处那条似是则非的线,难以辨识,望不到端点。

江湖上总有一些人要被“神化”

对于家电行业来说,现在也许并不是最好的时代。竞争的严峻是他们对价格调整战战兢兢,而成本却不那么听话。