试论大数据背景下信息化人力资源管理新趋势

随着大数据技术的飞速发展,企业的人力资源管理也面临着新的机遇与挑战,只有突破传统人力资源管理模式,将大数据技术的优势与使用价值发挥到极致,才能全面提升企业的人力资源管理水平与效益。本文针对大数据背景下的信息化人力资源管理必要性进行分析,总结人力资源管理信息化的发展趋势,并且提出针对性建设方案,以确保信息化人力资源管理速度更快、效率更高。

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设分析

我国近年来的经济政策中明确指出,经济在未来的发展中要实现全面贯彻和落实信息化战略发展的具体内容,不断推进国民经济和社会信息化走上新型工业化的道路。在国家经济信息化的全局战略发展之下,网络经济不断兴起并逐渐发展,以B2B、B2C等为代表的电子商务在社会经济中占据的份额也在逐步增大。随着网络经济的发展,不少企业开始进行自身人力资源管理模式的优化工作。引入信息化人力资源管理项目是企业人力资源优化管理的重要组成部分。文章结合网络经济时代下企业人力资源的优化管理,对企业信息化人力资源管理项目建设进行了简要的分析。

企业信息化人力资源管理存在的问题及对策

信息化人力资源管理的好处是不言而喻的，然而我国信息化人力资源管理的实施过程中却存在诸多问题，从人力资源管理软件和管理之间的关系出发，探讨选择一套适合企业自身的人力资源管理系统。

信息化人力资源管理对组织绩效影响研究——基于心理资本视角

在"大智移云区物"时代,信息技术正在改变人力资源管理方式和方法,信息化人力资源管理使公司全体员工以在线电子化方式参与到人力资源管理中,信息化人力资源管理不是信息技术在人力资源管理领域简单应用,而是对管理理念和管理模式更新和升级,既提高效率又降低成本,最终促进组织绩效提升。文章以心理资本作为中间变量来探讨信息化人力资源管理对组织绩效的影响。

浅谈信息化人力资源管理研究进展

在企业和社会发展的过程当中,加强人力资源管理工作至关重要,只有做好人力资源管理工作才能够调动员工的工作积极性,为了适应时代的发展趋势,有必要推进信息化人力资源管理.本文主要围绕信息化人力资源管理展开分析和论述,首先介绍当下信息化人力资源管理工作存在的问题和不足,然后针对存在问题提出推进信息化人力资源管理工作的有效举措.

浅谈信息化人力资源管理研究进展分析

信息化人力资源管理将管理人员、员工和人力资源管理部门有机结合在了一起,让企业所有成员通过公开、透明的方式获取人力资源管理信息,以极低的成本参与到人力资源管理和建设中来,有助于企业战略的顺利实现。本文主要包括四部分内容,分别为信息化人力资源管理的概念界定,信息化人力资源管理的分类,信息化对人力资源管理的重要影响,影响信息化人力资源管理应用效果的因素,通过这种方式对信息化人力资源管理研究进行总结和梳理。

浅谈信息技术对事业单位人力资源管理的影响

随着互联网科学技术持续发展,加速了我国信息化建设进程,社会各个领域都积极开展了信息化创新,这也为事业单位人力资源管理工作带来了新的发展契机。但是从客观角度上来看,信息技术在事业单位人力资源管理中的应用时间较短,信息化人力资源管理模式正处于摸索阶段,相关经验也较少。所以,本文将深入分析信息技术对事业单位人力资源管理工作的积极影响与消极影响,提出借助信息技术优化创新事业单位人力资源管理工作的策略。

医院人力资源信息化管理体系的构建研究

引言 医院是满足大众医疗需求且提供医疗服务的专业化机构,涉及诸多工作内容。医院内部各单位以及各环节流程均会产生大量的信息数据,尤其是进入信息化时代后,信息数据量激增,给人力资源管理部门带来了极大的工作压力。若不能落实好人力资源管理工作,就会影响到医院的医疗服务水平。随着我国新医疗改革的不断深入,传统的人力资源管理模式已经无法适应新时代医院可持续发展的需求。因此,医院必须与时俱进,将先进的技术手段引入到人力资源管理当中,立足于医院的实际管理需求,构建科学、可行的人力资源信息化管理体系,以此更好地满足医院针对高水平的人力资源需求。

信息化人力资源管理研究进展探析

信息化人力资源管理不仅将员工、管理人员和人力资源部门联系在一起,让所有的员工有机会通过网络访问人力资源管理系统,而且让所有的员工、合伙人、经销商和客户以电子化的形式参与到业务流程中,从而实现低成本、高效率、全员共同参与管理和人力资源管理战略地位的全面提升。它绝不仅仅限于信息技术在人力资源管理领域的简单运用,更涉及管理理念和管理模式的全新转变。本文在对大量文献进行回顾的基础上,对近年来信息化人力资源管理的研究进展进行了述评,涵盖其概念、类型、影响及前因变量,以期为促进和深化相关学术研究以及各类组织运用信息化人力资源管理提升管理质量和效率提供重要参考。

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设

在网络经济环境中,信息化人力资源管理模式应运而生。它将IT基础设施、软件技术与人力资源战略、人力资源管理流程融为一体,是企业实行"全面人力资源管理"的纽带。

潞安化工集团人力资源管理信息化问题及对策研究

伴随互联网与各种新兴技术在经济建设中普遍应用,我国国有企业紧跟时代步伐,纷纷开始寻求数字化转型。以潞安化工集团公司为例,总结了最近几年潞安化工集团在实施人力资源信息化转型过程中所面临的问题,从注重员工信息素养的培养、加强对各级下属机构的管控、注重高层人员创新意识的提升三方面提出潞安化工集团信息化系统建设问题的解决对策。

博物馆人力资源管理的创新思路

在我国经济不断发展过程当中,越来越重视社会基础设施的建设,博物馆作为向公众提供公共文化服务的重要区域,也是我国社会基础设施的重要内容,我国也在不断推动着博物馆的建设,使得当前博物馆有了较大的发展机遇。为了不断推动博物馆的发展,博物馆也需要从自身的管理工作出发,不断地对内部的管理工作进行完善,在博物馆内部人力资源也是其中的重要部分,会对博物馆的运营产生一定的影响,这就需要不断加强当前博物馆内部人力资源管理的创新工作,全方位地分配博物馆内部的人力资源,使得内部各项工作有充足的人力资源,推动博物馆各项工作的顺利开展,以向公众提供更多的文化服务,保证当前博物馆的科学稳定经营和可持续发展。这就需要对当前博物馆人力资源管理工作当中所存在的不足之处进行分析,针对其中的不足而制定出较为完善的创新管理措施,提升博物馆内部人力资源管理的水平,发挥博物馆内部人力资源的重要作用,带动博物馆的长期稳定发展。

信息化人力资源管理提升组织绩效的路径:基于员工赋能视角的案例研究

近年来,信息化人力资源管理(e-HRM)在实践中发展迅速和应用广泛,现有关于e-HRM提升组织绩效路径的研究视角较为单一,多关注于e-HRM对传统的人力资源管理职能的价值增值,而忽略了员工在以上提升路径中的重要角色。本文以深圳S局为案例,以赋能为主线,遵循"条件-行动-结果"研究逻辑,构建了"e-HRM赋能-员工竞争力提升-组织绩效"的理论模型。研究发现:e-HRM通过可视化人力资源规划、数字化绩效考核、网络化招聘与配置等实践的实施,一方面通过领导赋能、结构赋能和心理赋能等三条主路径,着重于员工AMO(工作能力、工作动机、工作机会)等工作表现的提升;另一方面通过文化赋能的辅助路径,致力于长期的情境激励。两种路径相辅相成,实现个体提升与情境激励的交互共进,最终实现对组织绩效的提升。本研究从崭新的视角-员工赋能视角,揭示了e-HRM对组织绩效的提升路径,对该理论的后续实证研究的开展和信息化人力资源管理的应用实践均具有重要的借鉴意义。

从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例

当前大数据人力资源管理的研究日益增加,然而大多数文章中所谓的大数据人力资源管理仍是对信息化人力资源管理概念的修补,少有研究界定信息化人力资源管理和大数据人力资源管理的区别和演进关系。本文基于资源基础观,从有形、无形和人力等资源的动态演进出发,对腾讯人力资源数据管理演进过程进行探索性案例研究。研究发现:大数据人力资源管理在信息化人力资源管理的基础上有了质的变化,大数据人力资源管理能够为组织带来竞争优势。研究进一步归纳出大数据人力资源管理与企业竞争优势的逻辑模型。

信息化人力资源管理实施过程——基于内部营销视角的案例研究

尽管e-HRM在企业中已得到广泛的应用,但其实施过程困难重重,实际效果不尽如人意。已有研究识别了大量关于企业实施e-HRM的驱动因素和成功关键因素,但尚未揭示如何实施才能达到预期效果。针对这一问题,本项研究引入内部营销视角,采用探索性案例研究方法就浪潮集团实施e-HRM的案例进行分析,研究企业在开展HRM信息化过程中实施方与使用方之间的关系,揭示基于内部营销的e-HRM实施路径。研究结论表明,将e-HRM的用户纳入实施过程,在互动中实现实施方与使用方的匹配是e-HRM成功实施的关键。实施方与使用方两大主体在e-HRM实施的启蒙阶段、采用阶段、实现阶段和制度化阶段中各司其职,相互配合,最终保障e-HRM的成功实施。本文研究结论对e-HRM的理论研究与企业实施HRM的e化实践均具有积极意义。

基于互联网模式下的人力资源管理建模——事业单位人力资源管理信息化建设

为响应"两化"建设的需要,基于分布在全国范围内的事业单位的人力资源管理信息化需要考虑管理内容,管理流程,管理模式以及决策支持的可自定义性。基于互联网模式下的全员人力资源管理不仅仅是硬件产品的提升,更需要基于全员人力资源管理的一次提升。

人力资源管理信息化发展状况研究

云计算、物联网、大数据、移动互联网等新兴信息技术的飞速发展,引发了新一轮科技革命和产业变革,以"互联网+"推动传统企业的转型升级,成为现代企业管理的大趋势。人力资源管理信息化已成为助力企业转型升级的关键点,并对企业长远发展有着积极的促进作用,企业需要用发展的眼光在实践中积极推广,从劳动成本控制、劳动效率提升、人才评价等方面着手,促进综合竞争力的提升,同时企业要认识到人力资源管理是一个循序渐进的发展过程,不断提升技术与应用水平,以适应公司发展战略需求。

人力资源管理电子信息化在中国企业的应用现状分析及对策研究

社会的进步与发展,也要求人力资源管理部门做出相应的演变,而人力资源管理电子信息化的出现就成为人力资源管理部门变化发展的一种动力,同时也是企业实行“全面人力资源管理”的纽带。文章从剖析人力资源管理电子信息化在我国企业存在的薄弱环节入手,探讨了人力资源管理电子信息化应用的对策,以期对我国企业应用eHR有一定的启发和促进作用。

唐山区域内企业人力资源管理信息化存在问题及对策研究

在对人力资源管理信息化涵义理解的前提下,针对唐山区域内企业人力资源管理信息化的现状和问题,提出企业实施人力资源管理信息化的策略,意在提升唐山区域内企业的人力资源管理水平。

人力资源管理信息化探讨

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。本文简要对人力资源管理信息化的应用目的、功能结构、及其发展现状进行分析。