信息化企业内涵特征及结构的再认识

本文分析了信息化企业的内涵、外延和特征,构建了信息化企业的六化模型,并建立了信息化企业的结构模型。

从信息化企业的组织变革看人力资源管理

在总结信息化企业中的组织变革并分析传统组织与以信息技术为基础的组织的区别的基础上,提出了对信息化企业里人力资源管理新的要求。结合我国企业信息化中存在的主要问题,提出了几点建议,从而为我国信息化企业人力资源管理创新提供了有益的参考。

信管专业基于SAP平台的信息化企业经营人才培养

为提升信息管理与信息系统专业学生就业能力,探讨信息化企业经营人才培养模式。在分析专业特点与经济建设形势的基础上,阐述信息化企业经营人才的培养方向与培养内容。以SAP作为教学平台,分析人才培养项目在福州大学的实施情况、效果及存在的问题,构建基于SAP平台的信息化企业经营人才培养课程体系。

谈谈信息化企业的建立

计算机集成制造技术在制造业的应用日臻成熟,建立信息化企业,实现资源共享,在现有资源条件下使企业创造出更好的经济效益,是目前推动建立信息化企业的一个源动力。介绍了CIMS技术及其发展状况,企业网络化建设,建立信息化企业中应注意的几个问题等,为衡器行业建立信息化企业提供一个参考,促进衡器行业信息化的发展,为整个衡器行业制造水平的提高打下一个良好的基础。

航天信息:“信息化企业”建设刻不容缓

近日，工业和信息化部部长李毅中在第十四届软博会上指出“抓好技术改造，提高信息技术应用水平”。

缔造路线 从信息化企业到数字新城

信息化是一场革命，信息化既是信息领域传递、分配、使用的划时代进步，也是对产业、经济、社会乃至人的发展的一场革命。信息化将对人类的生产、生活结构进行全面的改造，为企业在比较短的时间内实现跨越式的成长提供历史的契机。信息化是一个过程，信息化自身有着显著的阶段性，将在相当长的时间内成为人类发展的主题。信息化是一种创新，

加快信息化建设步伐 打造信息化企业

信息化建设是一个复杂的系统工程,它涉及企业的方方面面,因此,企业信息化建设应总体布局,长远规划,目标明确并不断开拓,才能保证信息化应用水平不断提升,进而促进企业整体管理水平和制造水平的大幅提升。

信息化企业建设之初探

信息化建设的目标是信息化企业,企业如何变成一个信息化企业,该文通过信息化企业的特征分析,探讨企业信息化过程中的问题,提出信息化建设步骤。

信息化企业实施项目管理模式研究

企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点 ,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点 ,将管理的多项职能 ,如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究 。

电力行业信息化企业评价体系核心要素

电力行业信息化经过10多年的发展建设,取得了非常显著的成效。信息化全面融合了公司生产、经营和管理等领域,有力地推动了公司发展方式和电力生产发展方式的转变。信息化逐渐成为推动电力安全生产、客户优质服务和调度运行控制的关键驱动力,逐步实现了企业信息化向信息化企业的转变。基于当前电力企业信息化建设现状,研究电力行业信息化企业评价体系核心要素,提出信息化企业评估体系框架。

信息化企业内涵及其结构研究

本文从我国企业信息化的现状和问题出发 ,对信息化企业的内涵及其结构进行了分析 。

智慧企业的信息化测评思路——信息化企业巧实力框架研究

对于企业来说,巧实力意味着企业要在做大做强基础上,进一步做灵,使企业变为智慧企业。从信息化测评角度对智慧企业进行框架把握,以信息化指标量化智慧企业特征,对于推动企业信息化,十分有探索和启发价值。

从企业信息化到信息化企业

信息化企业的核心词是企业．而不是信息化。 信息化企业是信息化融入企业本质．既具有先进发展方式，又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式．代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。

信息化企业的核心与要素

企业信息化不等于信息化企业。信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式,代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。树立信息化企业理念,具有重要现实意义。

新形势下北京市工业与信息化企业人才资源状况研究

人才问题是关系党和国家事业发展的关键性问题。本文选取北京市工业与信息化企业人才作为研究对象,在问卷调查的基础上,对工业与信息化企业人才现状进行了分析,并提出了针对工业与信息化企业人才结构优化的相关建议。

中小企业信息化企业资源规划管理

介绍了中小型企业资源计划管理计算机信息管理系统集成方案的各种模块和功能。通过计算机规范化的工作流程,提高中小型企业管理水平、企业的经营运作、决策方案的水平,实现作业流程的标准化、规范化,实现经营方式由粗放型向集约型的转化。通过共享信息的机制,节约资源、提高效率、降低成本。

从企业信息化到信息化企业——京博控股转型三重奏

山东京博控股股份有限公司（简称京博控股）的信息化建设是以财务为核心向业务辐射的,最早涉及信息化的是财务部门,当时用的是单机版财务软件。公司早期主业单一,从2003年开始进入了快速扩张期,到2007年基本稳定下来,处于理性的成长阶段,这时以财务为核心的管控力开始显得薄弱,包括合同、资金管理、业务运作等等都出现了不规范的现象,于是,公司提出上ERP系统。

航天信息:“信息化企业”建设刻不容缓

近日,第十四届中国国际软件博览会成功在京举行。会议上提出,工业和信息化部将会同相关部委、地方政府加大工作力度,抓好技术进步和自主创新,做大做强软件产业,充分发挥软件产业在经济发展、社会进步中的重要作用。

从企业信息化到信息化企业

在企业信息化早期，“流程再造”曾经是软件厂商说服用户按照标准化软件的既定流程削足适履的重要说辞，成为软件厂商争取企业信息化主导权的市场策略。由此造成了不同企业一个方子吃药，一个行业的企业业务流程“千人一面”，甚至把一些企业的独特竞争力也给“化”掉了。同时，信息系统的“刚性”还成为不少企业商业模式创新、业务流程优化的严重制约。这让不少的企业在上信息系统之后感叹，软件太“硬”了!

探索建设基于科研生态链的信息化企业案例研究院

我国提出了建立创新型社会、提高自主创新能力的目标,山东工商学院以此为契机,探索建设基于科研生态链的信息化企业案例研究院。本文首先论述了信息化企业案例研究院建设理念、建设意义,其次提出了信息化企业案例研究院建设目标。