航天企业信息化战略规划与实施效果评估

当前,信息化已成为推动各个行业快速发展的核心引擎之一。航天产业作为国家科技实力的象征,其发展既受益于信息化技术的进步,又需要充分利用信息化手段来应对日益复杂的挑战。信息化的深入应用不仅能够提升航天企业的管理效率,还能够加速科研创新、优化资源配置、提高产品质量,为航天事业的腾飞注入强大动力。

美国食品药品管理局信息化战略规划及启示

本文研究了美国食品药品管理局(FDA)针对其信息化现状及面临的主要问题,如何从人员、流程、技术3个领域共20个方面对当前信息化战略进行改进,提出有针对性的解决措施,以应对监督管理科学创新以及日益艰巨的监管职责等诸方面的挑战,同时分析了FDA最新信息化战略给中国食品药品监督管理信息化工作的借鉴和参考。

智能化时代下的业财融合信息化战略规划与实施

在智能化时代,业务和财务的融合对于企业信息化发展至关重要。通过业财融合的信息化战略规划和实施,企业可以实现数字化转型,提升竞争力和经营效率。这一融合已经不再局限于简单的流程整合,而是需要从战略、组织架构、数据管理、技术架构等多个方面进行全面改变和调整。本文将详细探讨业财融合信息化的重要性和具体做法,以指导企业在数字化转型中取得成功。

江东化工信息化战略规划及选型研究

企业概况 江苏江东化工股份有限公司是由常州化工厂整体改制于2001年设立的股份制公司,是常化集团的核心企业;国家重点氯碱企业之一,已通过ISO9001质量体系认证,拥有自营进出口权.公司现主要有13万吨/年烧碱、12万吨/年聚氯乙烯树脂、1万吨/年氯化苄等生产装置.近年来,公司以"打好基础,扩大盘子"为指导思想,坚持"三改一加强",逐步做大做强,烧碱、聚氯乙烯树脂产品产量均列中国氯碱行业前十位,经济效益显著提高,连续多年被评为江苏省、常州市优秀企业、常州市工业十强企业、AAA级信用企业、A级纳税企业.

看企业信息化战略规划SOA和云计算技术的融入

应用SOA和云计算技术服务企业信息化战略规划制定,是支持企业实现自身既定发展战略规划目的的强有力措施,对于企业业务流程创新、提升运营效率、降低信息运作成本有积极意义。本文分析了企业信息化战略规划中存在的问题和战略规划思路,对SOA技术和云计算技术的优势与局限性进行了分析,立足于二者优势设计了SOA和云计算技术融合结构,以更好的服务于企业信息化建设。

“医疗卫生信息化战略规划与区域医疗信息网建设”分会场研讨活动简况

本刊记者李华才报道 5月20日下午,"医疗卫生信息化战略规划与区域医疗信息网建设分论坛"活动在金牛宾馆芙蓉楼二层A厅举行.……

新时期烟草工业企业信息化战略规划趋势略论

本文介绍了企业信息化战略规划的基本概念及其对企业信息化建设的重要指导作用,简述了烟草行业信息化发展历程,结合行业"十二五"时期的信息化总体工作思路,分析了新时期烟草行业信息化建设要求,总结了新时期烟草工业企业信息化战略规划的五个趋势。

基于系统组合规划法的企业信息化战略研究

对众多信息化战略规划方法的研究和梳理发现,“基于组合策略的规划方法”是各种类型企业通用的信息化战略规划方法.作者通过在A公司实践的总结和分析,对该类方法进一步扩展,将信息化战略规划与企业的战略管理、运营管理、项目管理、财务管理等有机结合在一起,在组合策略的基础上进一步实现了系统化,从而形成了适用于信息化战略规划全过程的“系统组合规划法”.本文以A公司为例,对系统组合规划法的应用方法进行了分析和研究,并为IT服务企业的信息化战略规划提供了参考案例.

基于战略地图制定高校信息化发展战略

高校信息化建设逐年深入,高校发展对其的支持要求也愈加强烈,如何突破现有应用系统各自为政、结构松散、力量涣散的瓶颈,以高校的发展诉求为纲,以系统工程与战略地图为技术工具,面对高校信息化发展建设的高级阶段——全局战略支撑阶段,科学的制定能够全面、可持续地为高校发展提供信息化支持的信息化发展方略。分析了战略支撑思路在组织信息化建设时的必要性、可行性,并以战略地图作为制定高校信息化发展战略的有效工具,从高校发展战略过渡到了高校信息化发展战略,将信息化建设从"影响组织运行"引入了推动组织发展、影响组织命运的轨道。

浅论电信企业信息化

本文提出了对于电信企业信息化建设的几点思考,在主要关注电信企业信息化建设涉及的规划、技术、管理、人才等方面提出了相应的对策并加以分析。

工程建筑企业信息化管理研究

伴随信息技术日新月异的发展,信息化建设在提高传统企业管理效率方面卓有成效,越来越多地企业加入信息化体系建设的潮流中。建筑企业也迫切需要提高自己的管理效率与管理质量。现代化技术为建筑企业实施现代化提供了坚实的基础,但是建筑企业的实施绝非参照以往传统企业以软硬件结合方式那么简单,而应该从根本上解决信息化建设体制问题。最终以实现信息化管理为辅助手段,以企业管理重组优化为目的总结出全新的经营管理体制。本文通过对建筑施工企业信息化发展历程进行分析,提出在信息化管理发展中的战略、环境、管理问题,并深入研究和论证建筑企业管理结构及流程结构。最后将其重组于信息系统中。本文通过对建筑企业信息化管理的研究,为后来从业者提供了一定的借鉴作用,为建筑企业项目的顺利开展与结项提供了合理的理论基础保障。