论项目管控的信息化管理研究

近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国社会主义现代化建设不断完善，企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中，项目作为企业经营的立足点，是企业管理的基础，直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下，为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高，就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控，构建和谐的企业经营管理环境，促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨，分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标，介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况，并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。

信息化合同6项注意

在企业信息化过程中,用户因不满软件厂商开发的系统与承诺相去甚远而把后者告上法庭的事件时有发生.而产生这类纠纷的起因,很多情况下是由于开发商和用户双方在合同中对于开发中自己应有的权利和义务界定不清造成的,结果在信息系统实施完成后,对于未料想到的问题难以协商解决,最后不得不诉诸法庭.

油田企业网上招投标系统的建设与应用

为进一步加强油田企业工程施工、物资和服务招标的管理，在招投标活动中借助信息技术手段的创新来重新整合资源，规范业务流程，实现采购工作的网上开标、评标、定标，将为提高企业整体的运营效率提供有力支撑。建设油田企业统一的、可扩展的招标信息服务平台，是提高招标项目的实施效率，规范招投标流程，推动招标采购工作“公平、公正、公开”进行，促进信息化与工业化深入融合的有效之举。