建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内,顺利完成建造过程”。但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改。由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战。在信息化时代,“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能。本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。

信息化项目建设的八个痛点

信息化项目建设是一项繁杂的工作和艰巨的任务,在具体实践过程中需要面对决策、投资、建设、协作、运营等方面的诸多问题。如果企业没有明确的建设目标、严谨的管理机制、科学的建设方法、专业的工作团队,则很难取得信息化能带来的效率和效益。

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。

Present situation and improving measures of Chinese Construction Engineering Management informatization

Building engineering management is a huge and complex work, which the key to ensure the quality ofconstruction projects. With the rapid development of the domestic construction industry, the traditional engineering management model can not meet the needs of a large number of construction project information exchanges. Only realizing informationization of construction engineering management, can reduce the cost of construction projects, improve the efficiency of project management and construction progress. This paper analyzes the current situation of construction management informatization, and puts forward some suggestions to strengthen the construction management information construction.