董事会群体断裂带对跨国并购绩效的影响

董事会作为企业跨国并购的核心决策层,其特征可能会对跨国并购绩效产生直接影响。文章基于团队断裂带视角,以2013-2018年我国上市公司发起的跨国并购事件为样本,实证检验董事会信息基础断裂带和董事会社会分类断裂带对跨国并购绩效的影响,并考察董事长二元性的调节作用。实证结果显示,董事会信息基础断裂带与跨国并购绩效显著正相关;董事会社会分类断裂带与跨国并购绩效显著负相关;董事长二元性在董事会信息基础断裂带与跨国并购绩效的关系中具有消极的调节作用,在董事会社会分类断裂带与跨国并购绩效的关系中没有显著调节作用。

国企混改TMT断裂带对企业创新绩效的影响——基于电子信息行业混改国企的实证研究

基于高管团队断裂带理论,选取2014—2018年电子信息行业混改国企的面板数据,采用固定效应负二项式模型分析高管团队断裂带与企业创新绩效的作用关系。结果表明:一是国企混改TMT社会类别断裂带与企业创新绩效呈倒U型关系,即过高或过低的高管团队社会类别断裂带都不利于混改国企创新绩效提升,适度水平的高管团队社会类别断裂带有利于企业创新绩效提升。二是国企混改TMT信息断裂带与企业创新绩效呈倒U型关系,即过高或过低的高管团队信息断裂带都不利于混改国企创新绩效提升,适度水平的高管团队信息断裂带有利于企业创新绩效提升。国企混改要关注高管团队的多样性,保持适当水平的高管团队断裂带。

基于Meta分析的团队断裂研究:分类,效果与情境

人口统计学断裂带的断裂效果是团队研究领域的重要内容之一,深入开展该问题的研究对企业的管理实践有着直接的指引作用。但目前关于团队断裂的研究存在如下几点不足:研究结论存在争议、缺乏对于断裂效果的分类与整合、未考虑具体的情境因素等。本文将人口统计学断裂细分为社会分类断裂带和信息基础断裂带两个维度,并将效果变量划分为团队过程效果和团队结果效果。根据断裂理论基础和作用机理的不同,将团队过程效果划分为社会整合和认知整合两类,而团队结果效果则重点关注断裂对团队绩效的影响。采用"input—process—outcome"的研究框架,探讨了不同类型的断裂对团队过程(社会整合和认知整合)与团队结果(团队绩效)的差异化影响,此外还比较了产业类型和团队特征等因素对于断裂关系的调节作用。采用Meta分析方法,对38篇独立文献的119个效应值进行了再统计分析,分析结果表明:社会分类断裂带和信息基础断裂带在与认知整合和团队绩效的关系上存在作用方向上的差异;产业类型与团队特征对信息基础断裂带与创新绩效之间的关系具有显著调节作用。文章最后从理论贡献、实际应用和研究不足等方面对结果进行了讨论,并提出了未来的研究方向。