企业信息技术资源外包及其风险分析

企业竞争优势源于对顾客的深刻理解及对自身核心竞争力的把握。构建企业的核心竞争力，不但要确立企业发展的战略意图，还需创造独特的企业价值链及整合企业之间的价值链。在这种态势下，外包策略开始得到广泛应用。信息技术资源外包作为一种战略性商业创新方案开始为更多的企业所采用。外包的实质是企业和服务商之间的一种“委托—代理”关系，由于委托方和代理方之间存在着信息不对称、信息扭曲问题，加之市场及宏观环境的不确定性，导致企业在实施外包过程中存在种种风险，如果不加以重视和管理，则企业不但无法从中受益，反而会受损。鉴于此，对企业信息技术资源外包的风险问题应给予关注并进行研究，从而指导企业正确实施外包。

银行业信息技术资源外包策略探讨

目前大多数金融企业已经将信息技术部分的业务进行了离岸资源外包,这种趋势在银行业和保险业中显得尤其明显。在此背景下,我国的有些银行,尤其是那些内部技术部门实力不是很强的银行,开始寻求外部的力量来开发信息系统,但信息系统的应用还不是十分成功,许多应用还有待完善和开发。本文就此作一些策略探讨。

人力资源外包，利也弊也？

“外包”一词最初来源于传统的“信息技术资源外包”。后来随着市场竞争越来越激烈．企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益，于是应用服务外包（简称ASP）便应运而生了。

中国铁路信息化建设主体研究

在中国铁路信息化建设所经历的十多年艰难历程中 ,各级铁路部门是建设的主体 ,原铁道部所属院校、科研院所是重要依托力量。随着铁路信息化的深入 ,这种铁路内部建设模式的弊端日益突显。从铁路构筑核心竞争力的要求出发 。

人力资源管理外包的利弊分析

“外包”（outsourcing）一词最初来源于传统的“信息技术资源外包”（IT Outsourcing）。后来随着市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益，于是应用服务外包（Application Service Provider，简称ASP）便应运而生了。所谓“外包”，即企业在内部资源有限的情况下，将某项业务工作的部分或整体，