信息深化:解惑传统中小外贸企业信息化

界定我国传统中小外贸企业的范畴 ,简述传统中小外贸企业信息化现状、特点及问题 ,提出信息深化这一新概念的定义及其目标 ,并着重分析了传统中小外贸企业信息深化的经济与管理等方面的要点 ,对企业信息深化前期准备工作的一般原则提出了初步建议。

以“三重”为目标 全面推进信息化深化应用

落实国家电网公司"完善提升,深化应用,安全运行,再上水平"信息化工作思路,以"重持续,重提升,重质量"信息化为工作目标,开展信息系统评价,健全信息系统管理规范,实施信息系统数据精梳理,打造信息化人才队伍,营造信息化应用良好氛围,实现全面深化信息系统应用,全面提升信息化深化应用水平,保证信息化可持续发展,保证信息化成为公司发展必不可少的重要支撑,助推公司"三集五大"工作。

信息化深化应用给财务电费核算带来的变化思考

目前在我国良好的经济形势影响下,公司的发展速度正在逐渐加快。实践中为了增强财务电费核算效果,提升其潜在应用价值,则需要对信息化深化应用进行深入思考。现阶段ERP系统已满足实用化要求,各类单位均已经满足。该系统实现了业务处理平台、业务标准、管理模式的有效统一,能够提供充足的信息化支撑来开展财务集约化管理。

对深化医院图书馆信息服务的思考

本文介绍了信息时代医院图书馆在信息服务模式新实战方面的主要做法,阐述了医院图书馆深化信息服务加强文献资源建设是基础,人才队伍素质建设是保证,开展多层次的读者服务是手段的服务理念。

ERP系统信息化给电力企业财务带来的影响

电力企业的财务管理是电力企业管理工作中的重要内容,随着社会市场经济的发展,ERP系统在电力企业的财务管理工作中取得了广泛的应用,该系统的应用,使得电力企业的财务管理工作中信息的共享程度更加的深入,相关的财务结算、控制工作更加的统一,这种信息化的深化应用,对电力企业的财务管理工作具有较大的影响,本文就针对此予以简单分析研究。

团队异质性的平衡性对团队创造力的影响

团队异质性的平衡性是指团队中异质性属性的相对分布情况,是一个从不平衡到平衡的连续谱概念。作为对团队构成维度的补充,本研究探究其如何通过团队信息深化施加影响于团队创造力。通过对浙江理工大学451名学生的团队实验研究,得出结论认为:团队知识异质性的平衡性能够积极影响团队创造力,且团队信息深化在这一过程中起中介作用,性别异质性的平衡性与团队创造力之间的关系不显著。这一研究结果将有助于打开团队构成和团队创造力研究的新局面。

如何消除子团队的消极作用——子团队成员交换的作用

本文探究子团队层面的团队构成动态变化,即子团队成员交换是否有助于消除子团队的消极影响。本文将存在两个平衡的以认同为基础的子团队的团队作为研究对象,试图通过实验的研究方法来探讨子团队成员交换是否能够消除子团队对团队的消极影响。通过对75组子团队进行实验后发现:(1)相较于无子团队成员交换的团队,有子团队成员交换的团队其团队信息深化及团队决策质量更佳;(2)团队信息深化在子团队成员交换与团队决策质量关系间呈中介作用。

TMT断裂带对创新绩效的影响研究

通过对我国8省(市)49家科技型中小企业调查数据的实证分析,研究两类TMT断裂带对企业创新绩效的影响。研究结果表明,TMT任务相关断裂带与创新绩效存在显著的正相关关系,TMT社会分类断裂带与创新绩效存在显著的负相关关系,团队信息深化在其中的中介作用显著。CEO权力能显著调节TMT社会分类断裂带对团队信息深化的负向影响,而在TMT任务相关断裂带对团队信息深化正向影响中调节作用不显著。

信息技术辅助教学的深化应用创新探究

信息技术的实践应用,在计算机辅助教学中体现得尤为突出。计算机辅助教学已历经很长的发展时期而日臻完善,熟练的运用这项技术,不仅能在课堂有限的教学时间和环境中有效地展示足够长的信息衍生品,从而使每一节课成为一次专题教学,使每一个内容单元成为学生一次拓展教学,同时又可以避免学生亲自体验一些危险的境地,将多项教学内容以声光电的形式在学生的脑海形成深刻印象,为教师的教学手法增光添彩,提高学生自主学习的积极性。本文将立足于信息技术教学的深化应用创新,对当前信息技术辅助教学的现状、思路、策略进行分析研究。

信息化深化应用给企业财务的相关影响

随着社会的不断发展,企业规模也不断扩大,企业的财务管理工作难度也逐渐提高。在这样的背景下,财务管理中应用信息化技术已经成为大势所趋。目前,ERP系统在企业财务管理中应用较为广泛。本文就企业财务管理中应用该系统产生的影响做出讨论。

Settlement monitoring system of pile-group foundation

In order to realize information construction on settlement of pile-group foundation of Sutong Bridge, the monitoring instruments of high-precision micro-pressure sensor and hydrostatic leveling and settlement profiler were integrated synthetically. A set of practical multi-scale monitoring system on settlement of super-large pile-group foundation in deep water was put forward. The reliable settlement results are obtained by means of multi-sensor data fusion. Finite element model of pile-group foundation is established. By analysis of finite element simulated calculation of pile-group foundation, rules of settlement and uneven settlement obtained by monitoring and calculation results are coincident and the absolute error of settlement between them is 4.7 mm. The research shows that it is reasonable and feasible to monitor settlement of pile-group foundation with the system, and it can provide a method for the same type pile-group foundation in deep water.

区块链为国家治理体系与治理能力现代化提供技术支撑

国家治理现代化需要现代化的技术工具作为支撑,才能实现生产关系与生产力的相互适应关系,形成两者良性有序互动。区块链技术作为信息化时代的新兴技术,具有分布式、透明性、可追溯性、安全性高等特征,区块链的共识机制能够引入社群治理机制,具有市场化运营特点,在国家治理现代化中发挥界定政府与市场职能的作用。通过区块链技术引入国家治理体系,在公共治理中能有效帮助利益相关者寻求共识和利益的最大公约数,从而完善国家治理体系,更有效地实现治理目标,降低治理成本,提高治理效能,适应时代发展需要。通过有效的顶层设计,促进国家治理体系与区块链技术的有效融合,将能高效地推动国家治理体系和国家治理能力的现代化。但应注意区块链技术在国家治理现代化改革过程中的技术风险以及可能的冲击成本。

关系强度对团队创造力的作用机理研究

关系强度直接作用于信息的获取、传递、整合和利用,是影响团队创造力形成的重要因素。然而,目前学者多将团队内外关系强度割裂开,并未意识到其影响团队创造力的方式全然不同,且研究结论存在差异甚至结论相反。基于社会网络理论和认知信息加工理论视角,揭示组织中团队关系强度对团队创造力的作用机理,即探讨团队关系强度对团队创造力的影响过程中团队信息深化的中介作用以及团队工作标准化的调节作用,同时探索团队外部和内部关系强度的协同作用。通过便利抽样,收集四川、重庆和贵州的73个团队的调研数据,利用Spss 21. 0和Amos 17. 0统计分析软件对理论模型进行检验。研究结果表明,团队外部和内部关系强度均对团队创造力产生显著的正向影响,且二者相互增益而非替代;团队信息深化在团队关系强度与团队创造力之间起部分中介作用;团队工作标准化在团队信息深化与团队创造力之间起负向调节作用;团队工作标准化负向调节团队关系强度经由团队信息深化对团队创造力的间接影响,即团队可以通过搭建起团队外部和内部的强关系,激发个体层面的认知资源在团队层面进行交换、共享和整合,在低团队工作标准化的情景中,团队信息深化将带来更多新颖的、有用的想法。通过厘清组织中团队外部和内部关系强度的作用,弥补了团队关系强度如何激发团队创造力的研究不足;引入团队信息深化的路径探索,丰富了团队创造力实现路径的理论认识;拓展团队工作标准化至团队创造力研究领域,提供了实践中权衡标准化与灵活性来确保团队有效性的微观知识基础。研究结果不仅有利于深化团队关系强度在创造力领域的研究,而且有助于指导中国组织情景下团队层面的创造性活动。

高管团队断层与决策绩效的关系研究——一个理论模型与相关研究命题

长期以来,高管团队的决策绩效一直是学者关注的课题。关于团队断层这一重要团队组成特征与高管团队决策绩效之间关系的研究还较为匮乏。通过构建一个高管团队断层与决策绩效之间关系的理论模型,并在理论分析的基础上提出一系列相关研究命题,分析认为,高管团队断层分别通过影响团队信息深化和团队效能感对决策绩效产生负向影响;CEO中庸思维在高管团队断层与团队信息深化以及高管团队断层与团队效能感之间的关系间起着调节作用。从断层视角探究高管团队决策绩效的影响因素,从团队过程和团队状态两个方面分析了高管团队断层影响决策绩效的中介机制,同时强调了CEO作为高管团队领导在决策过程中发挥的重要作用,是对相关文献的充实,对今后的研究有一定的参考价值。