企业战略与信息系统战略规划集成过程研究

随着信息系统在企业中应用的发展、变化以及整个市场环境的变化 ,企业战略规划和信息系统战略规划的集成已经成为必然趋势 .本文在评述集成过程方法的基础上 ,针对信息系统应用不同阶段 ,探讨了不同集成过程的特点 ;并且根据变革时期环境对企业提出的挑战 。

融合模式下企业信息系统战略规划的组织机制

企业信息系统战略已经成为企业战略能力形成的使能器。尽管信息系统战略规划框架越来越多,但许多信息系统战略规划框架并没有意识到与信息系统相关的问题不仅是技术上的,而是由于忽略了IT/IS与组织环境的相互关系而造成的。此项研究旨在从提高信息系统战略规划效果的角度探索与信息系统战略规划相关的关键组织机制。

综合集成法在企业信息系统战略规划中的研究

文章分析了在分析战略规划的复杂性特点的基础上,构建以综合集成思想和方法为依据的企业信息系统战略规划综合集成框架模型,以期为企业的信息系统实践在理论上提供指导,在方法论和思维上提供参考。

基于战略规划的物业管理信息系统构建

物业管理信息系统战略规划是物业服务企业战略规划的重要组成部分，是关于物业管理信息系统长远发展的规划。由于缺乏前瞻性的战略规划，物业管理信息系统的建设存在各种问题，这些问题严重影响了物业管理信息系统建设的质量和水平。本文探讨了物业管理信息系统战略规划的内容、层级结构、多维模型、战略规划步骤，就如何实施物业管理信息系统战略规划以及战略规划方法的选择提出了具体的建议。

伊朗SOGR公司信息系统战略规划的实践与启示

随着国际化的加速和资本经营理念的转变，我国陆续涌现许多大型控股公司。通常，控股公司不同的子公司从事的业务可能不同，每个子公司都是独立的法人机构，这样既可以发挥资本经营和资源整合的优势，又可以分散财务风险。但控股公司却会因内部结构复杂、管理层次多、子公司的业务交叉、管理难度大而带来较高的内部控制和经营风险。

基于核心能力的战略信息系统规划方法

为了提升战略信息系统规划的效果,提出了一种新的规划方法.该方法以基于核心能力的竞争优势理论为指导,强调企业经营战略规划与战略信息系统规划的协同,同时关注企业内外信息需求,不仅包括信息技术规划,还包括信息资源、信息组织规划和业务流程重组.

战略信息系统规划研究述评

随着信息技术的不断发展,战略信息系统规划(SISP)已成为企业界和学术界共同关注的主题。讨论了战略信息系统规划的含义,从战略匹配、SISP方法、SISP效益三个方面评述了战略信息系统规划的研究现状,分析了存在的问题并指出了今后的研究方向。

动态战略信息系统规划方法

提出了一种适应动态环境的战略信息系统规划方法。该方法基于核心能力理论、演化竞争理论、动态竞争理论,吸收传统SISP方法与演化SISP方法的精华,强调环境适应性和动态性,重视全过程的环境扫描,集成规划与实施,认为规划是一个持续循环的过程。

战略信息系统规划群决策支持系统框架分析

战略信息系统规划(SISP)是当前企业界和学术界共同关注的主题。为了适应日益激烈的市场竞争与复杂多变的动态环境,提高SISP的效果及其规划速度,采用规范研究方法,设计了一个SISP的群决策支持系统(SISPGDSS)的总体框架结构。该框架强调环境扫描,根据扫描结果选择不同的规划策略,以人为中心,为决策者创造一个智能的人机交互和互相交流的环境,根据SISP过程的各个阶段,选择不同的SISP方法。

信息悖论之背后

企业信息系统战略规划对解决“信息悖论”问题有重要意义,但企业信息系统战略规划方法选择的背后,活跃着组织和个人的谋权活动。

一个集成的战略信息系统规划框架

随着信息技术在企业越来越广泛的应用,信息系统的作用也提高到战略的层次。能否有效地从战略层次上来规划信息系统对于企业实现其商业战略、获得竞争优势有着至关重要的作用。然而,很少有满意的规划信息系统的框架和方法。因此,提出了一个由规划目标、规划流程、规划机制、规划输出和规划实施5个侧面集成的战略信息系统规划框架;讨论了规划流程和规划机制及其组成要素和维度;最后从规划实施的角度分析了规划输出的内容。运用该框架将有助于提高企业信息化的内在一致性和外在有效性,促进企业信息系统实施的成功。