油气销售企业信用标准化管理机制的构建

针对油气企业开展信用销售随之带来的资金风险及管理成本问题,阐述了油气销售企业的信用销售存在的监控不力、缺乏信用管理部门、信用管理有分歧、信用评价不规范及信用管理人员素质不高等不足,结合油气销售企业自身经营的特点,提出了构建"5+3"信用标准化管理体系,即建立包括资信调查、信用评估、债权保障、账款清收及责任追究5个方面的信用管理流程体系和构建信用管理部门、开发信用管理系统、提升信用管理人员素质3方面的信用管理基础保障措施。