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推行现代企业制度 深化内部体制改革
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作者 何传奎 《建筑管理现代化》 1997年第2期6-7,共2页
上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1... 上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1100万元(不包括 1995年扩股),至1995年底,住益总公司在册人数为1570人。 一、组建有限责任公司的实践 1.积极宣传,加强收导,把《公司法》发到所有组建有限责任公司的单位,组织学习,加深理解。同时,有针对地出了四期宣传材料和三期情况简报,让职工比较通谷地了解和接受一些有限责任公司的基本知识,认识推进现代企业制度改革的目的和意义。 2.召集组建有限责任公司单位的主要领导和骨干座谈商讨,并两次组织召开由总公司领导小组。 展开更多
关键词 上海 信益总公司 现代企业制度 体制改革
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