完善农信社信贷员管理的对策建议

我国农村信用社（简称农信社）的发展经历了由小到大、由弱变强的过程,内部各项管理也经历了一个由粗放到精细的过程。但从目前情况看,农信社的内部管理水平尽管比以前有了质的提升,但与现实的经营要求还有一定差距，有待进一步提高。下面，我们就加强对信贷员的管理问题提点建议。

推行信贷员等级管理的探讨

从近三年的实践看，推行信贷员的等级管理对全行的业务经营管理确实起到了积极的推动作用，取得了明显的效果。在较短的时间内实现了“两个促进、两个提高”。即：促进了信贷队伍建设，实现了信贷队伍政策业务水平和专业技能的提高；促进了封闭管理政策、规定的落实，实现了全行信贷管理水平的提高。

实施信贷员等级管理 努力提高信贷资产质量

农行桂林分行现有19个县支行(办事处),全辖信贷资产189040万元,存款247656万元,干部职工1605人,其中信贷人员321人,占20％。近年来,随着农业银行向商业银行转轨步伐的加快,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量日显重要。根据农业银行总行关于信贷工作“既要抓业务,更要抓人的管理”的思路,我们在强化信贷队伍建设方面进行了一些积极的探索,自1993年出台了《信贷员等级管理办法》。该办法通过加强对管理主体即人的管理,刺激管理者素质的提高和行为的规范,以进一步确保信贷管理规范化的落实。经过两年来的实践,收效显著,既促进了全辖信贷资产质量的提高,又培养出一支思想品质好、业务技能强、管理水平高的信贷队伍。