成立信贷检查监测中心的基本思路及运作方法

信贷风险监控是商业银行经营管理的永恒命题。随着信贷新规则的深入贯彻落实和 CMS 系统的全面推广应用,贷款全过程风险管理特别是信贷业务发生后的风险监控,已成为信贷管理最重要的课题。信贷风险监控从本质上讲是一种过程管理,过程管理质量的高低,既取决于控制是否周全到位,也取决于问题发现是否超前,矛盾揭露是否及时,信息反馈是否迅速,措施补救是否快捷。因而,要取得信贷风险监控的精细高效,组建专业化'快速反应部队',实行'快、精、深、细、实、严'的风险监控,在当前条件下无疑是一种有效的选择。基于这种认识,我行在深入调查研究的基础上,经慎重酝酿。

“互联网+”对贷后非现场检查的启示

如何有效的搜集、处理、分析企业的各项风险信息,准确、高效的预判企业的偿债能力,及时处置和化解信贷风险,在当前银行不良率居高不下的情况下,是银行面临的最大难题。本文中笔者结合自己的工作经验,对银行在贷后非现场检查中存在的企业风险信息识别方面的问题进行梳理,并分析、总结问题产生的原因,提出运用"互联网+"的思维模式,充分利用信息通信技术、互联网数据平台在搜集信息方面的优势,对复杂多样的信息进行有效整合,提高贷后非现场检查的风险预判能力。

为信贷人员相互检查制度叫好

近日,笔者在某农村信用社进行现场检查时了解到:该社每月都要利用2—3天时间.集中组织信贷人员进行相互检查,主要检查利率执行是否准确、贷款发放是否合规,并对贷款进行风险分析,提出防范化解风险的措施和办法。笔者认为,这一方法值得推广: 有利于提高信贷人员的工作主动性。