项目建设管理全过程绩效评价体系设计研究

"三集五大"体系建设是公司发展方式的一次根本性转变,国网浙江信通公司作为信息通信项目承建单位,如何将实施厂商、业务需求部门、信通公司等纳入全过程管控中,提升项目全过程管理能力,高效贴近业务需求,突出信通支撑作用是迫切需要研究的课题。文章结合深度探索和具体实践,阐述项目建设管理全过程绩效评价体系设计目标、理论依据和内容,从进度、服务配合、服务配合、质量、风险4个方面展示应用效果。