把企业发展 与民族团结进步事业融合融通 贵州信邦制药股份有限公司民族团结进步创建工作侧记

贵州信邦制药股份有限公司于1995年在国家级贫困县——贵州黔南布依族苗族自治州罗甸县注册成立,是一个由汉、苗、布依、侗、回等多个民族组成的大家庭。公司将企业发展与促进民族地区经济社会发展紧密结合,近三年上缴税收2.57亿元,先后被授予黔南州创建全国民族团结进步示范州先进集体和贵州第二批省级民族团结进步示范单位。信邦制药以民族团结进步创建为引领,以铸牢中华民族共同体意识为主线,以"中华民族一家亲.

信邦制药 对抗终端顽疾

"公司目前亟待解决的问题是什么?"在本刊对中小制药企业的一次随机抽样调查中,85%的企业对此异口同声地回答,"销售管理".针对这一问题,石家庄某制药公司IT总监认为,药品的生产并不复杂,制药企业要想决胜于市场需加强销售管理--特别是对终端销售的掌控.

信邦制药终端管理烦恼

不少企业人士向本刊表示,希望能有一个案例交流平台,以解决自身信息化过程中的一些疑难点。 《知识经济e企业》特开本栏,将定期刊登相关案例及初步的解决方案,望广大专业人士能积极参与进来,将您更好的解决方案告诉我们。群策群力,针对每个案例提出您的意见,我们将在后期择优刊登。 同时,我们也欢迎案例来稿。

信邦制药:对症下“药”治贫困

截至2020年,信邦制药在脱贫攻坚.上累计投入6200余万元,被授予中国红十字会奉献奖章和中国红十字人道服务奖、中国履行社会责任五星级企业、黔南州脱贫攻坚突出贡献民营企业、资本市场服务贵州脱贫攻坚贡献奖等荣誉。

信邦:挤干“销售成本”里的水份

在产品同质化严重的竞争环境下,能否挤干高达50%的销售成本中的“水分”就成了中小型中药制造企业能否“出线”的关键!

信邦终端管理之信息化对策

企业内部,整个结构体系自上而下包括了总部销售副总、销售部、大区总监、办事处经理、商务经理和医药代表,销售渠道庞大、销售链很长,整个销售体系信息流通不畅,市场反馈迟缓,运营成本偏高,管理统计困难。

对信邦终端管理的几条建议

上期我们刊登了《信邦制药终端管理》案例。在信邦CIO洪庆刚先生提出的原则性解决方案基础上,不少读者提出了自己的一些建议,下文综合了我们收集到的几点,特刊出。

贵州医药上市公司财务分析

我国现有180家医药上市公司,其中中药材及中成药加工上市公司有30家,贵州三家医药公司上市公司均属中药材及中成药加工企业。本文通过对益佰制药、贵州百灵、信邦制药三家上市公司信息的收集、整理、计算,对三家上市公司的资产质量、经营成果等作出了综合的分析与评价。

图片新闻

9月11日下午,省分行主持全面工作的党委副书记段钢和省分行党委委员、副行长杨明尚来到贵阳市白云区,走访了国家级农业产业化龙头企业贵州信邦制药股份有限公司。在信邦公司董事长、总经理张观福陪同下,段钢同志和杨明尚同志参观了该公司生产车间及药品展示间,详细了解生产规模、工艺技术和销售情况,并与公司管理层座谈。

数字短信

九家经农业部正式批准的禽流感疫苗定点生产企业共有9家，分别是哈尔滨维科生物技术开发公司，乾元浩生物股份有限公司郑州制药厂，青岛易邦生物工程有限公司，广东永顺生物制药有限公司，肇庆大华农生物药品有限公司，辽宁益康生物药品厂，南京梅里亚动物保健有限公司，齐鲁动物保健品厂、成都精华生物制品有限公司。除此之外其他企业生产的禽流感疫苗均为假冒伪劣疫苗。