信阳供电公司项目管理的探索与实践

本文主要对信阳供电公司实施项目管理的原因、意义以及所需注意的问题作了一些探讨。

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、10kV线损率偏高的问题。

企业文化建设是促进管理效能提升的关键要素

国网信阳供电公司在企业文化建设的实践工作中,将国家电网公司主体核心文化,与企业业务发展和基层管理相融合,在不断完善系统资源,丰富现有企业文化内涵,架构主体企业文化框架的基础上,保证了企业文化与企业管理内容的相互融合,让文化在企业的每一个细节中发挥能动作用,提高企业的整体管理效能和水平。

实施分步结算 提高结算效率

分步结算模式是信阳供电公司基建部响应电网基建管理快速化、集约化要求．积极应对工程结算与施工现场管理脱节、竣工结算管理滞后问题，加强工程造价过程控制而采取的管理创新模式。通过在110kV工程中实施分步结算管理，不仅实现了造价控制目标，而且减轻了工程竣工后结算审核的工作量．缩短了结算上报周期，达到了提高结算效率之目的。