迎潮而立展新业——记修建公司三队队长陈和平

陈和平是修建公司三队队长,一名普通的基层干部,然而,他留给人们的印象却是如此的不平凡。是他,让一个亏损几年的土建老队走出了困境;是他,一次次拒绝金钱的诱惑;是他,在检修最关键的时候冲在最前面,"一身正气,两袖清风"是三队职工对自己队长的评价。

让用户“信得过”——修建公司三公司不懈的追求

修建公司第三机械安装公司原名修建公司七队,是一支与"新三轧"同步诞生和成长的、享誉武钢轧钢片的机械专业施工队伍。现有职工240多人,钳工、铆工、起重工、电气焊工各类工种齐全,技术人员比例高,是从过去一个搞小型检修的施工单位,发展到今天集机械、结构专业为一身的专业化队伍。20多年来,常年在轧钢单位参加各种大中小修,以及各种各样的抢修,使我们的检修队伍对轧机、连铸机等现代化冶金设备的检修达到了驾轻就熟的境地,成为武钢轧钢片检修不可缺少的一支重要检修力量,多次被武钢公司刘炳南副总经理誉为"信得过"的施工单位。

铁军的脊梁——记修建公司二公司党支部

从修建公司实施资产经营的第一年起,二公司就开始与各种荣誉相伴而行。1996年被授予武钢先进党支部,1998、1999年又连续两年获得该荣誉称号。去年,他们两次荣立武钢集体一等功,一次集体特等功。今年5月,又被武钢授予"三星级标杆施工单位"称号,在武钢近百支检修队伍中,获此殊荣的仅两家。透过这些荣誉,我们仿佛看到一支检修铁军在市场竞争中顽强地拼搏;追寻这支铁军近年来拼搏的历程,我们不难发现,支撑铁军崛起的脊梁是一个富有战斗力的党支部。

风雨兼程铸辉煌——修建公司建厂四十周年侧记

6月23日,历经风雨,走过坎坷,修建公司迎来了建厂40周年的喜庆之日。40年,弹指一挥间。武钢发生了翻天覆地的变化,昔日的荒丘上耸立起一座现代化的钢都。伴随着武钢的发展壮大,修建公司也发生了翻天覆地的变化,简陋的工地上绿树成荫,楼房林立。此时此刻,回望40年来的风雨历程,每一个修建人怎不感慨万端!(一)忆往昔,峥嵘岁月稠。回顾创业的艰辛,追寻奋斗的足迹,是那样的令人感奋,令人难以忘怀!翻开修建公司的历史,跃入眼帘的是她最早的名字:修建部。40年前的今天,她就诞生在武钢这片热土上。当时的武钢生产和生活条件极其艰苦。对保产检修的修建部来讲,更是苦上加苦:没有交通工具,职工以步代车;没有起重设备,职工人拉肩扛。工地上嘹亮的号子,烈日下闪亮的汗滴,寒风中挥动的旗子,雨雪里挺直的背脊,构成施工现场一道特殊的风景线。就是在这样艰难困苦的考验中,修建人凭着满腔热情和聪明才智,用双手创造了一个又一个奇迹:

高炉作证——记武钢劳模、修建公司工程指挥长李保国

初次见到李保国,很难将眼前举止斯文、充满书生气的他与那巍巍挺立的高炉联系起来。然而,就是在他——这位修建公司最年轻的工程指挥长的带领下,修建职工用智慧和汗水浇注了一座武钢高炉建设史上的丰碑:历时一年零五个月,完成了集多项世界最先进冶炼技术于一体的1号高炉的新建,改写了武钢自己修建队伍不能新建高炉的历史。原修建公司经理、现任武汉钢铁有限公司副总经理胡邦喜说:"1号高炉新建成功,李保国功不可没!"此言不虚!

资产经营的关键是要练好“硬”功——修建公司五队扭亏为盈的启示

1996年,是修建公司实施资产经营的第一年。经过一年的市场搏击,一些工程队的生产经营情况发生了极富戏剧性的对比变化。有些在三年承包经营中一直盈利的单位出现了较大潜亏,而有的队却扭亏为盈。五队就属于后者。1990年底,修建公司财务报表显示,这个以机械检修为主的工程队三年累计亏损了80万元。然而,仅仅只是一年的时间,这个承包经营的"龙尾",在一个新班子带领下,不仅填平了累计亏损额,而且还盈利142万元,一跃成为修建公司资产经营的"龙头",因此而获得武钢红旗车间等荣誉称号。由亏损到盈利,由"包袱"到"红旗",五队的经历引起人们对如何搞好资产经营的思考。经过一番调查,我们发现,五队之所以能在资产经营的第一年就扭亏为盈,关键是各方面工作都能硬起来,领导班子、内部管理、职工思想观念、技术素质等能适应市场经济的要求,从而在竞争中创出了佳绩。一、扭亏为盈,首先是领导班了过得硬,有感召力企业亏或盈,领导班子起了重要作用。五队原来亏损,虽是诸多因素所致,但领导班子绝对有不可推卸的责任。1996年初,新的领导班子一上任,面对困境,他们既没有向上伸手要政策,要求减免债务,也不是向下给职工压担子,让班组背包袱,而是首先把目光放在自身作风建设上。队长裴治江注意以身作则,在一些极平常的小事上都不放松对自己的要求。有时,早上起床晚了些,为了不迟到,他宁愿自掏腰包打"的"上班。他知道,要求职工"召之即来"。

为有牺牲多壮志——修建公司“市场形象大讨论”纪实

企业形象,在激烈的市场竞争中就是一份无形资产,市场可以由此而亲近你,疏远你,这一道理越来越被当代企业所认同。以一个什么样的形象立于市场竞争之中,修建公司的市场形象大讨论或许能给我们一些启示。排座次,"中军帐"下起风云公元1998年末,武钢平改转工程拉下了大幕。11月11日,武钢工人报以"33家主要施工企业榜上排实力"为题对平改转参战单位进行"论功行赏"。修建公司出人意料地被排在了第15位。见到这个报道,修建公司如同被扔进了冰窟窿里,从上到下凉了个透。堂堂正规军,不管是技术水平还是整体实力,几十年来一直都是检修场上的领头羊。

修建公司思想政治工作纪实

1996年,在修建公司改革与发展十分艰难、生产与资金状况十分严峻的情况下,党委克服了宣传思想工作人员少、费用缺、工作节奏转换快、思想教育难度大等重重困难,立足全局,不断开拓、探索思想政治工作的新途径,取得了较好的效果:(一)、以学习邓小平建设有中国特色社会主义理论为重点,深入开展理论学习活动一年来,我们从修建公司改革与发展的实际出发,坚持"以科学的理论武装人",认真组织广大职工学习《邓小平文选》和党的十四届五中、六中全会精神,尤其是联系实际采取多种形式组织干部职工学习十四届六中全会精神,使六中全会精神深入人心。在理论学习活动中,我们始终做到三个坚持,即:坚持两级中心组学习不断线。保证学习年有计划、月有安排、季有检查考核,保证人员、时间、内容三落实;坚持多种形式的辅导不断线,充分利用板报、橱窗、广播、录相宣传阵地进行深入宣传,先后开展了多次理论专题广播辅导、录相教育辅助、巡回宣讲辅导等。坚持理论研究不断线,党委先后组织撰写了《基层干部也要讲政治》、《思想政治工作要面对压力增强活力》、《坚持理论教育,探索新的学习思路》等文章在《武钢经济》、《武钢政工》上发表,同时,我们还组织规模较大的六中全会知识竞赛和两级中心组学习考试,在职工中掀起理论学习热潮。(二)、以树修建主体形象为切入点。

创建校际间联合修建工程公司的探讨

创建校际间联合后勤服务企业是高校后勤社会化途径之一。本文就如何组建修建工程公司 ,从观念认识、组织机构、运行机制和发展趋势等几个方面进行了分析 。

修建工程公司焊接生产管理信息系统的研究及应用

本文在分析控制网络发展的基础上[1],结合修建工程公司的实际情况,介绍了修建工程公司设备网络化管理信息系统[2]的设计和实现,并根据现场情况介绍了布线的选取和布线类型[2,3],实现企业的网络管理化。实践证明,该系统具有运行稳定可靠、功能完善、操作简便以及界面友好等特点。

高校校办产业的发展思路

教学、科研是高校一切工作的中心,校办产业也是高校工作中不可小视的环节,特别是在市场经济的条件下,校办产业搞的如何,直接关系到对教学科研的投入,关系到学校的稳定和发展,关系到学校的综合实力和地位声望。因此,高校在以主要精力抓好教学科研的同时,要把校办产业的发展纳入重要日程,下大力抓好。下面联系高校的实际,就校办产业的发展思路,谈谈粗浅的看法。 一、充分发挥科技优势,加速科技成果转化和新产品开发,是发展高校产业的主要途径 高校是科技人才高度集中的地方,高校产业主要应是科技含量大的产业。

坚持用党的思想路线指导工作

坚持用党的思想路线指导工作徐新友根据中特理论，结合事业全供单位现况，就如何坚持用党的思想路线指导实际工作，谈几点浅见。一、更新思想观念，实现两个根本转变党的十四届五中全会提出了“两个转变”。即：经济体制从传统计划经济向社会主义市场经济体制转变，经济增...

春风化雨

如果说改革开放如连天的春潮,带来了华夏大地翻天覆地的变化,那么,改革开放又似春风化雨,孕育、复苏、振兴了中国的企业。上海静安建筑装饰总公司就是这样一个在改革开放的春风化雨中而发展、兴旺和腾飞的企业。追踪上海静安建筑装饰总公司的发展历程,我们从总公司的三次易名,即可窥见一些端倪。1957年成立时为静安区房屋修建公司,1980年改为静安区房屋修建装璜工程公司,1993年取了现在的名称。非常显然,总公司发展的现在是顺应了时代发展的趋势,是改革开放的一种历史必然。当改革开放的时代钟声一经敲响,中国最大的城市——上海,即掀起了市政建设的热潮;而在改革开放的总设计师小平同志对上海提出的"一年一个样、三年大变样"和"一个龙头、三个中心"的精神指引下,上海的城市建设更是突飞猛进。上百座高楼拔地而起,小区、开发区的建设林林总总,上海几乎成为一个大工地。正是在这样一种时代背景下,总公司紧紧抓住发展的大好机遇,由过去一个不太起眼的小公司,一跃而成为在上海市颇具影响的朝阳型企业。

房修企业走向市场的探索

上海的房修企业.建立于五十年代。几十年累计大修房屋达八千万平方米,相当于把上海住房轮修一次,为解决居民住房的闷、暗、潮、漏、险等问题作出贡献。 近年来,随着改革开放不断深入,特别是小平同志南巡讲话和党的十四届三中全会以后,社会主义市场经济发展迅速。

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。

以岗位培训为基础全面启动“岗位能手”活动

为了培养和造就一批跨世纪的社会主义企业合格劳动者,修建公司从制定岗位标准和规范入手,以岗位培训为中心环节,以评价和奖励机制为动力,以建立相应的依托为保障,全面开展了"争当青年岗位能手"活动。我们的具体作法是:一、以岗位标准为依托,强化组织保证岗位标准,是修建公司每一个职工的基本工作规范。为了搞好青年岗位能手活动,修建公司在原有《职工岗位作业标准》基础上,根据岗位文明、岗位技能、岗位效益三方面的要求,以优良的职业道德、熟练的技能、优质的工作、突出的效益为评价标准,制定了高于普通职工岗位标准的"生产、安全、技术、质量、管理""五岗位能手"的岗位标准和具体评价依据,在制度上强化了岗位能手活动。

大力发展多种经营 提高非钢铁收入

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“继续加强基础设施和基础工业,加大调整、改造加工工业的力度,振兴支柱产业,积极培养新的经济增长点。把开发新技术、新产品、新产业同开拓市场结合起来,把发展技术密集型产业和劳动密集型产业结合起来。鼓励和引导第三产业加速发展。”

实干，是他的本色──记优秀共产党员、房屋维修工彭冬生

实干，是他的本色──记优秀共产党员、房屋维修工彭冬生本刊记者方劲松在古城合肥的心脏地段──淮河路东段一带，有鼓楼房管所养护的一片设计陈旧、设施落后的简易公房。由于不少房屋建造年月久了，象李鸿章故居还是清朝的＂遗存＂，排水、防涝设施先天不足，一到雨季，...

坚持发展"第一要务" 做大做强建工集团

党的十六大把发展提到了前所未有的高度,并对加快发展作出了一系列重要的战略部署。在学习座谈党的十六大精神过程中,我们中心组一致认为,贯彻落实十六大精神,实践"三个代表"重要思想,对国有企业来讲,尤其是对建工集团这样非钢辅业来讲,最重要的就是必须紧紧抓住"第一要务",进一步深化改革,唱响"发展"这个时代的最强音,努力提高市场竞争力,把企业做大做强做精做优。一、认清前进中的矛盾和问题,增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感修建公司从武钢剥离分流出来后,始终坚持把求生存求发展放在首位,不断解放思想,转变观念,深化改革,加强管理,发展取得了显著成效。年施工产值由过去不足5000万元发展到现在已突破亿元大关。