传播计划的制定、修改及跟踪回顾流程优化

传播在发达国家已经跨过了整合传播的阶段,企业已经在追求传播的系统性和联动效应。但在中国本土,传播受到关注更多是因为它是个费用大户。 流程背景 作为一家大型家电公司,B公司每年有5亿元的传播费用(含广告、公关、促销推广、终端建设等方面)。为了用好传播费用,总部聘请了一级广告代理公司,进行从品牌到促销的各种策划和设计。各地分公司相应聘请有二级广告代理公司,总部和分公司的传播科是和代理广告公司配合的专职部门。

SAE系统中QoS体系及EPS承载的研究与分析

为了满足高速率、全分组的无线接入系统,SAE采用承载级别的QoS控制体系,并且在UMTS的基础上简化了QoS参数。使用EPS承载实现用户的"IP永远在线"并且设置了GBR承载和Non-GBR承载以满足用户的不同需求。最后,结合SAE系统QoS体系和EPS承载的相关知识,对EPS承载的修改流程进行了研究和分析。

水电站机组甩负荷停机原因分析及处理措施

老挝某水电站在近年的运行过程中,屡次发生电网故障造成机组甩负荷后,机组因转速大于115%一级过速而启动紧急事故停机。本文基于该工程实际情况,通过对动作流程展开分析,找出停机原因并提出解决方案。经过实践验证,机组甩负荷启动紧急事故停机问题已妥善解决,可为解决类似事故提供借鉴。