金融危机下的倒“微笑曲线”

随着世界金融危机的全面爆发,我国实体经济也受到了巨大的冲击。在这种情况下,我国经济出现了奇特的倒"微笑曲线"现象:处于价值链中游的企业受到金融危机的冲击最大,下游企业所受冲击次之,上游最小;不同行业受金融危机的影响也有显著差异。深入研究这一现象对提升我国企业和产业竞争力有着巨大的理论和实践意义。

金融危机下的倒“微笑曲线”

随着世界金融危机的全面爆发,我国实体经济也受到了巨大的冲击。在这种情况下,我国经济出现了奇特的倒"微笑曲线"现象:处于价值链中游的企业受到金融危机的冲击最大,下游企业所受冲击次之,上游最小;不同行业受金融危机的影响也有显著差异。深入研究这一现象对提升我国企业和产业竞争力有着巨大的理论和实践意义。

金融危机背景下“微笑曲线”再探

"微笑曲线"自1992年由宏基集团创办人施正荣先生提出以来,便一直受到广泛的关注和应用,其价值也早已超越对IT产业的分析,成为适用于多数产业和企业的分析工具。通过对"微笑曲线"理论的研究和分析,可以发现许多产业内部和企业之间竞争的规律。文章以全球金融危机为背景,试图在新形势下再次对"微笑曲线"进行探讨。

产业价值链现代化高质量发展路径研究--基于“元宝曲线”的视角

遵循“微笑曲线”和“倒微笑曲线”理论的企业仅聚焦于产业价值链的某一环节获得竞争力,最终要步入差异化内涵的专业化发展路径:遵循“微笑曲线”的企业步入研发、品牌化的路径,而遵循“倒微笑曲线”的企业步入制造专业化的路径。这两种模式皆具有价值创造模式唯一化和高附加值赢利点单一化的弊端。在工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的影响下,“微笑曲线”逐步发生变化,进一步升级为“元宝曲线”。“元宝曲线”集合了“微笑曲线”和“倒微笑曲线”的长处,并在此基础上逐步实现研发专业化、制造专业化、品牌专业化三者的价值融合和价值共生,进而极大地推动企业盈利模式的丰富化和多样化。企业若能在研发、制造、营销三个环节运用创新技术,且相互联系,彼此促进,便可不断提高价值链的整体竞争力,进而逐步增加企业的盈利点、价值分布点,依靠有关不同业务间的密切协同来最终实现“1+1>2”的企业价值最大化目标,进而为企业探索管理运作、经营业务的优化组合提供较佳的理论工具。“元宝曲线”的价值创造理念折射出企业未来的经营理念和产业发展方向,其主要体现为推动企业陆续实现价值的多元化经营,不断创造一系列的赢利点,进而在产业价值链的全链条上实现高附加值、高利润率的增长点。苹果公司的价值创造模式就折射出“元宝曲线”的特征,这主要体现为其在专业化和品牌化之间进行有效集成,依靠研发创新的强化、品牌形象的塑造、音乐商店加软件商业业务模式来不断塑造价值链多元化的增长点,从而追求企业价值最大化。华为公司的价值创造模式聚焦于为客户创造价值的硬件产品开发、品牌形象带来的固定客流量以及与安卓系统合作而形成的软件商业生态系统。华为公司若要塑造自主控制、高度协同的“元宝曲线”,必须在继续重视研发、品牌的基础上,打造自身掌控自主产权的软件生态系统,进而塑造由自身控制的完整化、系统化、动态化的产业链结构。

后现代管理时代的“元宝曲线”——对企业实现经营业务最优组合的探索

现代管理发展过程经历了生产流程细分、市场细分和价值细分三个重要的阶段。这种"细分"进一步推动了社会化大分工,提高了劳动生产效率,催生了"微笑曲线"和"倒微笑曲线"两种典型的基于价值最大化的经营运作模式。虽然很多企业因此取得巨大成功,但过度品牌化或过度专业化也带来价值链脆弱、阻碍更大发展、甚至影响生存等问题。当前,企业发展进入了后现代管理时代,其基本特征就是基于"细分"基础之上的"整合",即把品牌化和专业化统筹起来。通过核心业务的优化组合与战略协同,在注重价值创造的同时,更加注重整体竞争实力的打造,以兼取"微笑曲线"和"倒微笑曲线"之长,构建起企业价值创造的"元宝曲线",应是后现代管理时代企业实现基业长青的重要选择。

制造业产业链升级政治经济学分析

当前,制造业高质量发展任务十分艰巨,依据微笑曲线理论,让制造业企业向研发和销售领域转型的路径在经历一段辉煌时期后也遇到各种问题。微笑曲线理论对于指导生产“模块化”产品的制造业企业转型非常有效,但对于“一体化”产品来说,倒微笑曲线理论更适用于指导有关制造业企业转型升级。本文从政治经济学角度,结合产品架构理论对两种微笑曲线进行分析,并提出制造业企业应根据企业生产的产品和产品的设计架构确定企业的转型方式,形成企业的核心竞争力。