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加强成本管理 推行“倒逼成本控制法”
1
作者
朱在龙
《包装世界》
1996年第4期15-15,共1页
平湖市第二造纸厂创建于1984年,经过几年的努力和技术改造,现已成为国家大型一档企业。1996年1月由原平湖市第二造纸厂正式改组为“浙江景兴纸业(集团)有限责任公司”作为核心层组建了省级企业集团。企业现有职工1300人,资产1.8亿元,厂...
平湖市第二造纸厂创建于1984年,经过几年的努力和技术改造,现已成为国家大型一档企业。1996年1月由原平湖市第二造纸厂正式改组为“浙江景兴纸业(集团)有限责任公司”作为核心层组建了省级企业集团。企业现有职工1300人,资产1.8亿元,厂区占地面积17.34万平方米,年生产能力7万多吨。去年下半年由于受国家宏观调控的影响,面临着产大于销、市场竞争激烈的考验。因此本厂针对原辅材料大幅度涨价、市场疲软、
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关键词
造纸工业
成本
管理
倒逼成本控制法
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职称材料
题名
加强成本管理 推行“倒逼成本控制法”
1
作者
朱在龙
机构
浙江省景兴纸业集团
出处
《包装世界》
1996年第4期15-15,共1页
文摘
平湖市第二造纸厂创建于1984年,经过几年的努力和技术改造,现已成为国家大型一档企业。1996年1月由原平湖市第二造纸厂正式改组为“浙江景兴纸业(集团)有限责任公司”作为核心层组建了省级企业集团。企业现有职工1300人,资产1.8亿元,厂区占地面积17.34万平方米,年生产能力7万多吨。去年下半年由于受国家宏观调控的影响,面临着产大于销、市场竞争激烈的考验。因此本厂针对原辅材料大幅度涨价、市场疲软、
关键词
造纸工业
成本
管理
倒逼成本控制法
分类号
F407.836.7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
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1
加强成本管理 推行“倒逼成本控制法”
朱在龙
《包装世界》
1996
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