借调人员的社会保险费不能漏缴

编辑同志:我的朋友刘某在一家信息公司工作,2008年被借到与该单位有合作项目的一家咨询公司工作一年。两单位签订了借用协议,约定借用期间刘某的工资由咨询公司发放。一年后,刘某回到信息公司,不久就发现在外借的一年中,信息公司没给自己缴纳社会保险费,要求补缴,信息公司以哪发工资就由哪缴保险为由拒绝,找到咨询公司,又以协议里没有约定为由,也拒绝了。我的朋友不知所措,请编辑同志指点迷津。

派出所借调人员私了案件的行为,该如何处理?

[案情] 犯罪嫌疑人王某,男,36岁,高中文化,系某集团公司保卫处经济民警,自1987年开始由原单位借调到某派出所帮助工作。1998年,王在办理一起重伤害案件时,明知被害人已构成重伤,但碍于熟人说情,又先后接受了犯罪嫌疑人的烟酒、饮料、食油等礼物,对双方进行调解。

被借调人员的“三重门”

“我在公务员试用期第一天就被借调了,编制所在单位一天都没去过,长达4年多的借调,可谓是‘身经百战’了。”一名基层公务员表示。4年时间里,他辗转于当地住建局、督查局、区委办,但都没能留在借调单位。记者通过对数十名党政系统被借调者的走访发现,他们可大致分为三种状态:有的人经历了“转圈门”,被一而再再而三地借调;有的人经历过“遗忘门”。

被借调人员的“三重门”

“我在公务员试用期第一天就被借调了,编制所在单位一天都没去过,然后就是长达4年多的借调,可谓是‘身经百战’了。”一名基层公务员告诉廉政瞭望·官察室记者。4年里,他辗转于当地住建局、督查局、区委办,但都没能留在借调单位。记者采访了数十名党政系统被借调者,他们大致处于三种状态,有的人经历了“转圈门”,被一而再再而三地借调;有的人经历过“遗忘门”。

被借调人员的“三重门”

“我在公务员试用期第一天就被借调了,编制所在单位一天都没去过,然后就是长达4年多的借调,可谓是‘身经百战’了。”一名基层公务员表示。4年里,他辗转于当地住建局、督查局、区委办,但都没能留在借调单位。通过对数十名党政系统被借调者的走访发现,他们大致处于三种状态,有的人经历了“转圈门”,被一而再再而三地借调;有的人经历过“遗忘门”,借调单位和被借调单位都对其个人发展“不上心”;有的人正在经历“夹心门”,借调单位把杂活累活都甩给自己,被借调单位还埋怨自己“忘了本”。

被借调的人员在工作期间受工伤由谁承担责任?

本人有一事请教．被借调的人员在工作期间受工伤．由谁承担责任？

垦利县出台《关于进一步加强借调人员和临时工作人员管理的通知》

该通知的主要内容,一是明确了借调和使用临时用工的原则条件。严格限制部门间人员借调行为,因阶段性或突发性任务带来的工作量增加问题,要优先通过部门内部人员调整和充分挖掘现有人员工作潜能、提高工作效率等方式解决。对保卫、保洁。

基层央行人员管理现状及优化之管见

2021年上半年,人民银行宜春市中心支行根据上级行要求及中心支行实际,在中心支行机关开展了一次人员管理情况审计调查。人员范围包括在职员工、聘用制员工、借调人员及退休人员,调查内容包括人员配备、要害岗位、劳动纪律、人员异常行为及出入境管理等。中心支行审计组通过书面问卷、查阅资料、个别谈话、召开专题座谈会等形式了解情况,完成调查任务。

“任性借调”折射权力生态亚健康

作为一种特殊的机关工作人员流动方式,借调人员解决单位人手不足或专业性人才缺乏问题,本无可厚非。然而现实中的频繁借调、随意借调,导致出现失范借调、违规借调等现象。借调,从'存在即合理'逐步成为'不合理存在'。据有关媒体报道,贵州、河南、福建、黑龙江等地的一些基层干部表示:上级部门连续借调骨干,基层'失血'严重,很多工作难以开展。而且,人事关系错配引起单位内部不团结,助长'求人办事'等不正之风。

终结“任性”的借调,需要一部专门的法律

借调不是不可以,但＂一定要见得了阳光,经得起公众监督＂。强化了编制部门的监管责任和公众的监督权利＂,任性＂的借调权力才可能有所顾忌。记者近期在基层采访时发现,一些部门从下级单位和乡镇机关借调人员时太过随意和频繁,不仅使基层＂失血＂严重,还引发了许多不正之风,被借调者往往也处于进退两难的境地。借调是一种特殊的机关工作人员流动方式,具有短期性、暂时性的特点,

借调骨干支援街道企业

北京市宣武区为了巩固和发展街道集体经济,从财贸系统借调了140名干部和工人支援街道联社。 1979年以来,这个区的街道集体企业发展较快,先后增设了200多个商业、服务业网点,安置了2万多名待业青年。但是,由于这些企业的领导力量不足,管理工作薄弱,使经济的发展遇到困难。为了解决这个问题,宣武区委从区财贸系统借调一批有经验的干部和工人到联社帮助工作区百货、服装、饮食、服务、副食等11个公司、局、处努力克服自己的困难,给联社积极抽调合格的人员。

分流勿入误区——对精简机构中富余人员分流的思考

妥善安置机关富余人员,是机构改革的主要内容和检验机构改革成败的重要标志。从前段各地县级机构改革的试点来看,是成功的,特别是对于机关富余人员的分流各地已探索出一些有效途径,主要有:兴办服务实体,发展城市和农村的社会化服务体系;

沈阳市推行人员经费按编制包干

沈阳市财政局为了探索建立行政机构编制的自我约束机制,今年初在市直部分行政机关实行人员经费按编制包干,增编不增经费、减编不减经费,节编提奖、超编受罚的办法取得成效,作法是: ①凡是参加编制包干的单位,都须自愿申请,经市编委和市财政局审查,符合条件的,签订编制包干协议书。②编制包干期限一般为一年。有的单位由于种种原因没能实行编制包干的,也可以跨年度实行。③包干的编制基数以市编委核定的编制数为标准,除上级编制部门有明确规定和工作任务有重大变化外,一律不予增加编制,节约的编制也不收回。④实行节约有奖、超编受罚的原则。

“借调乱象”是为官不为的“催化剂”

机关借调乱象,严重违反了人事制度,扰乱了干部人事秩序,打乱了长期以来形成的以事设岗、以岗定人的机制,不利于干部的管理,亟待整治。完善和用好干部管理制度,把借调权关进制度的笼子里。加强对干部人事制度的执行力,

借调别“跑调”

笔者近期遇到一位基层干部,唠起工作时唉声叹气、满腹牢骚,询问缘由,是有几人被上级部门借调走了,担子就压在他一个人身上。笔者好奇地连续询问了几家单位,发现这种借调并不鲜见。借调可以使干部在不同的工作平台上历练,既能够增加阅历。

陈海春:“老借调”的生活艺术

借调,尤其是在大机关借调,是一个"当孙子"的历史。当然,会当孙子也是本事,否则也就难以当成大爷,正如美国的一句名言:"背不起十字架,就戴不起皇冠"。

在借调的日子里

"借调也是调",在大众的潜意识中,借调被归为调的范畴。当这两者画上等号时,在外人眼中,借调也就成了颇为荣幸的事情。但事实也许并不总是充满阳光,每一次不同的工作、每一次新的经历、每一次从零开始,难免产生了有些累、有些疲惫的"厌倦"感。尤其是那种"无助的无奈",很难忘记。而在借调的荣光背后,是借调人员无法确定的未来。

国务院关于奥运会申办委员会机构编制和人员管理问题的批复

北京二○○○年奥运会申办委员会:你会《关于北京二○○○年奥运会申办委员会机构编制、人员管理等问题的请示》收悉,现就有关问题批复如下:一、北京二○○○年奥运会申办委员会(以下简称奥申委)的办事机构为临时性的事业单位,由人事部门核批适量的临时性事业编制,请按规定程序报批。所需人员采取从在京中央、国家机关及北京市有关单位借调的办法解决。中央有关部门借调到奥申委工作的人员,其所在单位原则上不再增加编制。请奥申委就具体问题与人事部研究落实。

借调的误区

目前,有些握有实权的上级机关热衷于从下属单位借调人员。如果这种借调被作为正式调入前的考察或者从事某项临时性的中心工作也还无可厚非,但多数乃是长期的、无偿的借调,有的还冠以“跟班学习”的美名。

地方政府编外用人现象探析

编制是政府进行人事管理的基本工具,编外用人是编制制度极力禁止的一种行为,但现实中却存在相当严重的编外用人现象,编外人员和借调人员在政府机关的存在已经是一个公开的秘密。本文通过实地调研的方式对地方政府编外用人的状况及原因进行分析,发现政府机关编外用人相当普遍,其产生的原因主要集中在政府职能调整与编制之间的不配套、人事腐败以及身份歧视三个领域。最后指出制定适应市场经济体制的政府编制是解决这个问题的关键,控制人事腐败是其中的重要环节。