风电出力偏差成本及其条件风险方法的电力经济调度

含风电电力系统调度中风电实际出力与其计划出力间存在一定的偏差。计划出力过高则需调用系统备用,从而产生高估后的偏差成本;计划出力过低则会出现弃风,从而产生低估后的偏差成本;将风电计划出力费用和高估低估的偏差成本计入目标函数,以火电机组出力、风电计划出力为控制变量,风电实际出力为随机变量,采用条件风险方法(Conditional Value-at-Risk,CVaR)处理带有随机变量的函数,构建了目标函数含风电出力偏差条件风险值的电力系统经济调度模型。对于条件风险方法中概率密度函数难以解析表达的问题,采用蒙特卡罗模拟和解析法相结合,使计算求解简便快捷。通过IEEE 30节点系统仿真表明:该方法可有效解决含风电系统经济调度问题;与传统调度模型相比,总成本费用更低。

不同成本收益摊配机制下共享制造质量协同演化博弈

考虑决策者成本-收益感知偏差对质量决策的影响,将前景理论和心理账户理论引入共享制造多主体演化博弈过程中,构建不同成本收益摊配机制下共享制造质量协同演化博弈模型,分析各博弈主体动态演化规律。研究结果表明:共享制造质量协同提升是多因素共同作用的结果,不仅受到外部因素的影响,还受决策者自身主观因素的调节;成本收益摊配机制能够有效改变共享制造质量协同演化的稳定状态,其中动态成本收益摊配机制的效力最优;激励机制的引入可以有效弥补成本收益摊配机制的效力空白,促使共享决策系统稳定策略向“帕累托最优”方向演化发展。

改进挣值法在道路施工项目成本控制中的应用

针对挣值法无法确定偏差大到什么程度才需采取纠偏措施,成本控制效果不理想的问题,文章提出了一种改进的挣值法。该方法引入相对成本偏差和相对进度偏差两个指标,根据相对成本偏差的大小为项目及其每道工序各设置一个阈值,并给出了进行成本分析的Excel小程序,一旦相对成本偏差超出阈值范围,立即采取纠偏措施。将该方法应用于施工项目的成本控制,结果表明,只要在Excel表中输入成本控制的基数据,Excel便立刻输出项目及其每道工序的成本偏差、进度偏差、相对成本偏差等评价指标,通过查看工序的相对成本偏差,即可知道偏差来源工序,便于对成本进行实时监控,有效解决了无法根据成本偏差和成本绩效指数判断实际成本与计划成本是否发生较大偏离的问题。

造价管理对工程项目成本控制的影响研究

本文深入探讨了造价管理在工程项目成本控制中的关键作用。首先明确了成本控制的概念和内涵,并结合工程项目的特点进行了详细阐述。接着研究了多种造价管理方法,如预算编制、定额管理、价差管理、直接成本管理和间接成本管理等,并深入分析了它们在工程项目中的实际应用效果。研究结果显示,有效的造价管理能够精确把控项目成本,降低成本风险,提升整体经济效益。此外,还发现造价工程师在预防和解决成本偏差方面发挥着举足轻重的作用。这项研究为工程项目成本控制提供了新的思路和实践方法,对于进一步提升工程项目管理水平具有重要的指导意义。

挣值法在土地开发整理工程成本偏差分析中的运用研究

研究目的:本文借鉴项目管理中的重要技术方法——挣值法的基本原理,试图基于工作分解结构构建土地开发整理工程成本偏差分析框架,为解剖土地开发整理工程竣工成本偏差的成因、全面反映土地开发整理工程规划设计和费用执行偏差情况提供一个参考工具或报告框架。研究方法:文献资料法,比较借鉴法。研究结果:通过增加"实际完成的工程的预算价格"的计算,与实际工程结算价格、计划工程预算、实际工程成本等进行比较,得到单价变化引起的成本偏差、工程量变化引起的成本偏差、结算价格浮动系数、工程量执行系数、费用执行系数等分析指标,基于工作分解结构(WBS)构建了土地开发整理工程成本偏差分析框架。研究结论:挣值法可运用于土地开发整理工程成本偏差分析。

基于DRSA-GRA的建筑工程成本偏差分析

建筑工程成本偏差分析对于项目成本目标的实现具有重要意义。施工企业在进行工程项目成本偏差分析时,数据信息利用率往往很低。为准确分析工程项目成本偏差影响,基于分部工程的视角,将其作为项目成本偏差分析的指标,通过联合优势关系粗糙集(DRSA)和灰色关联度(GRA)进行属性约简并确定了主要影响偏差指标,为施工企业成本计划的制定和成本管理提供参考。

基于BIM5D技术的施工项目成本动态控制研究

BIM技术具有信息化、电子化等特性,完备的信息库资源带来了基础成本信息,在施工项目成本控制方面有着独特优势。为了有效解决传统成本控制方法存在的信息处理能力差、信息不连续等问题,在介绍BIM5D技术在施工项目成本动态控制中的应用价值和应用流程之后,以壹本科工城B区项目为例,分析BIM5D技术在成本动态控制中的具体应用,阐述BIM5D技术在成本动态管控中的难点,并从物料和成本动态核算与控制两方面入手进行具体分析,为运用BIM技术的其他工程项目实现有效的成本控制提供参考。

目标成本偏差和赢得值法在项目管理中的应用

工程施工企业若想要实现成本的精细化管理工作,针对施工项目开展成本动态管理,可以取得较好的效果,所以在本文中,主要针对目标成本偏差表和赢得值法在施工项目成本动态管理过程中的应用效果。即本文以目标成本偏差表为切入点,进行了赢得值法分析,继而引发对目标成本偏差表和赢得值法分析结合的思考,最后对全文进行总结,以供参考。

不确定环境下Job Shop重调度执行成本研究

为提高不确定环境下Job Shop制造车间重调度的稳定性以及方案的可执行性,建立了基于工件和机器两个层面的预调度实施损失函数,综合加权相同工序的时间偏差成本、相同工件的相邻工序的时间偏差成本、设备的工作时间偏差成本以及等待时间偏差成本,实现对重调度执行成本的衡量,降低实际执行的重调度方案不能满足预期生产目标的危险。最后通过仿真,验证了研究重调度执行成本的必要性。

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。

DRGs支付方式下我国公立医院成本控制研究

在深化医疗体制改革的大背景下,积极推进DRGs支付方式,有利于控制医疗费用,减轻病人负担,但同时也对医院成本管理提出了更高的要求。为适应支付方式的改变,文章提出运用Case-Mix分组思路进行成本核算与cost-variance预算偏差值分析模型来实施预算控制的成本控制方法。研究表明,Case-Mix成本核算方法与DRGs分组相适宜,以此为基础的cost-variance预算偏差值分析模型通过具体分析医院成本数据差异,追溯导致成本变动的原因,找到成本控制薄弱点,从而为医院成本控制提供新思路。

项目管理与偏差分析探讨

由于各种约束,工程成本经常偏离,导致项目管理难以掌控,只有充分了解影响项目成本的各种制约因素,才能提高项目成本预算编制的准确性,提高经济效益。通过分析影响项目偏差和有效纠正措施的主要原因,提高了成本预算的准确性。

斗农渠施工过程中的成本控制措施探讨

本文在分析施工中成本控制必要性的基础上,介绍了成本控制的一般方法,并将成本控制的理论应用于实践,针对斗农区的施工特点总结了在实践过程中的经验教训。

浅析项目成本管理后评估

房地产项目后评估是针对房地产全程的评价,项目后评估是指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价,找出偏差并分析原因,总结经验并汲取教训,为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。

铁路连续梁不同施工工艺的工期成本对比分析

针对铁路连续梁现浇施工不同工艺的工期、成本问题展开研究,运用系统动力学软件VENSIM建立连续梁施工工期、成本分析的系统动力学模型。首先分析影响连续梁施工工期、成本的主要变量及其之间的逻辑关系和数学关系,并绘制出模型的存量流量图;然后结合银西线控制工程灵武西特大桥优化方案实例,仿真模拟其支架现浇法与悬臂浇筑法的工期、成本偏差。模拟结果显示支架现浇施工工艺在工期上较悬臂浇筑有较大优势,但是会增加施工成本。研究同时也验证了系统动力学方法在连相关工艺对比中的适用性。

如何编制和实施项目的目标成本

项目目标成本是项目整体开发预算的一个重要组成部分,能通过过程中的不断比较、分析,及时发现问题并及时纠正成本偏差。

施工企业精细化成本控制问题探析

施工企业成本管理是一系列作业活动产生成本的集合,因此要进行有效的成本控制,关键就要对作业成本进行控制,在成本形成过程中,根据成本计划实施工程项目施工,收集施工过程的实际成本信息,及时填制作业资源消耗表,及时将成本信息与成本计划进行对照分析,同时对各项作业所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项费用控制在计划成本的范围内,以保证成本的实现。

施工项目成本预测与管控

通过科学的经济评价方法,对公路施工项目成本进行预测,根据预测的数据对施工成本进行有效控制,达到工程施工项目获得更好利润的目的。

行为主体的知识在专业化与分工中的作用

基于主体行为决策的视角,探讨了在主体采取简单决策模式的情况下组织内进行管理分工与专业化的必要性。研究结果表明:行为主体采用简单决策模式所产生的偏差成本以及主体有限理性的约束使得主体知识存在一个与环境特征相联系的最优结构;组织内实行分工与专业化是知识特征约束下的组织追求效率的最优选择。

挣值法的理论基础和实践应用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。