责任归因对“做效应”的调控及其ERP证据

"做效应(actioneffect)"是指决策中由"做(action)"与"不做(inaction)"行为引起的相同决策后果,却诱发了不同强度的情绪体验。本研究使用ANSIE量表筛选了责任归因不同倾向的两类被试(极端内控者、极端外控者),运用ERP技术,在一项简单赌博实验任务中考察了这两类被试的"做效应"差异及其电生理证据,旨在探讨责任归因对"做效应"的调控作用。行为结果表明,无论结果输赢,极端内控被试的"做"与"不做"行为结果诱发的情绪强度和责任感强度都没有差异,而极端外控被试的"做"行为诱发的情绪强度和责任感强度都比"不做"行为诱发的明显大;脑电结果表明,在FRN和P300上,极端内控被试的"做"与"不做"行为诱发的FRN和P300波幅之间都没有差异,而极端外控被试的"做"行为诱发的这两种脑电成分波幅都比"不做"诱发的较大。简言之,"做效应"在极端内控被试身上表现不明显,而在极端外控被试身上表现明显。"做效应"很可能是由于个体对不同行为导致的相同决策后果的责任归因不同引起的。

大学生的自传体后悔事件研究

本文主要对大学生的自传体后悔记忆进行了考察。结果发现,大学生的概括后悔事件记忆和具体后悔事件记忆均出现记忆隆起现象;在做-不做效应上,对不做某事产生更多的后悔,且在概括性的后悔事件中,不做后悔事件也显著多于做后悔事件;在后悔内容上,学业、家庭、自我提升各占前三位。可见,大学生的自传体后悔事件记忆有其独特性。

决策理由、行动和后果对决策后悔的影响

探讨决策理由(合理与不合理)、行动(做与不做)和后果(严重与轻微)对决策后悔的影响,以2×2×2被试内设计,设置8个决策情境进行实验。结果:不合理决策的后悔体验比合理决策更高,严重的后果导致的后悔比轻微的后果更高,行动无主效应,但在后果轻微,理由不正当条件下,行动也就是'做'导致更多的后悔情绪。结论:决策理由的合理性与后果的严重性是影响决策后悔的重要因素;只有理由不正当且后果轻微时,才存在'做效应'。

假设思维的影响因素

假设思维是人的一种正常的思维活动,是人们在事件发生后的评价,它的发生受到许多因素的影响。从时间、做/不做、个体差异和生理因素等方面分析了假设思维的影响因素。

滴滴出行:大数据驱动分享出行

企业名称:滴滴出行科技有限公司成立时间:2012年总部所在地:北京企业格言:全球智能交通技术引领者今天全人类共同的问题就是:一方面面临资源匮乏的瓶颈,比如清新的空气、食物、水、土地,另一方面随着人民生活水平的提高,对美好生活的向往越来越强烈,这永远是一个拉扯博弈和平衡的过程。分享经济的最终目标就是解决资源短缺的问题,实现两个目标的协调。滴滴以大数据驱动分享出行的模式解决了困扰我国亿万城市居民数十年的打车难问题。