基于房地产业主方的工程质量停止点检查运用研究

为了克服房地产项目建设管理中长期存在的工程质量顽疾,从房地产业主方管理的视野,运用工程质量重在事前控制和主动控制的思想,分析了"停止点检查"概念的内涵和外延,论述了实施"停止点检查"对提升工程质量的作用和意义,研究了实施这一工程质量控制方法的组织、步骤、工作流程和相应的措施。标杆房地产企业的实践证明,实施工程质量"停止点检查"这一方法后,项目各方工程质量管理的目标、计划和手段趋于清晰、同步且具体,业主方工程管理执行力得到加强,工程质量取得明显提升。

房地产业主方的工程质量停止点检查运用研究

对于房地产商品来说,其主要特点表现为非标性、多样性和地域性这三个方面,其中成长型房地产企业在工程质量管理方面有着较大的困难,虽然已经具有完善的工程管理制度和流程,但其中仍然会有一些质量通病的存在。特别是在集权和分权控制模式下,逐渐出现了多业态项目同时开发的情况。由于业主方工程管理人员能力水平的不足,很难实现对工程质量的有效控制,只能依靠监理公司或施工单位等第三方进行管理,很难实现产品质量的全面提高。基于这种实际情况,停止点检查得到了有效的推广与应用。