健之佳的专业主义

8月26日，周五，健之佳的又一个会员日。一天的营业结束，董事长兼总经理蓝波的手机上传来的数字振奋人心，当日销售再创公司新纪录。

健之佳:原汁原味的“海王星辰”

2004年,门店713家,营业额10.2亿元;2005年,门店1050家,营业额16亿元;2008年,门店3000家,营业额50亿元;这-组数字呈现的是一个高速奔跑的海王星辰的形象。自从2004年9月高盛注资进入后,这个中国连锁药店的先锋,名称就由"深圳海王星辰医药公司"变更为"中国海王星辰连锁药店有限公司",从"深圳"到"中国",将投资者的雄心和海王星辰的使命昭告天下,也驱使着海王星辰在利润下滑、市场低迷的行业大势下,以日均一家直营店的速度全速冲刺。难能可贵的是,在遍及全国范围的大跨度、高速的奔跑中,海王星辰保持了良性、健康的运行状态,这个刚刚迎来10周岁生日的连锁药店已逐渐褪去"先锋"的稚气和青涩,十年蕴蓄的能量让它一骑绝尘,难掩青春逼人的光彩。

决胜在后台

“我们从来没有改变目标，但不断在改变我们的方法，所以健之佳一直在进步，从没停滞过。”

司庆三重奏

每个企业都有司庆,至于如何去庆祝,版本很多,在有的企业,司庆也许仅仅是放一挂鞭炮,做一场促销;而在别家,司庆则可能是一场内部激励及营销整合的大餐。

药妆店:要概念,也要产出

木桶中最长的那块板看似长得多余，却意味着绝活和方向，或许有了它，企业就占领了行业制高点。

蓝波:专注地坚持

再次见到蓝波董事长，觉得他脸上的神情轻松了不少，笑容也变得多而明亮。这已经是蓝波带领云南健之佳奋勇前进的第八个年头，也许是因为这段时间以来健之佳的发展稳健而成功，让一向对待工作严肃认真的他也放松了紧绷的神经。还记得一年之前在昆明的健之佳总部采访他，两个小时之间他签了很多的单子，下了很多个命令，眉头始终紧锁，总在考虑这样那样的问题。“做零售就是这么琐碎。”