基于互联网定位理论的超级猩猩健身俱乐部营销策略研究

该文采用文献资料法、逻辑分析法、案例分析法、实地考察法,基于互联网定位理论对超级猩猩健身俱乐部的营销策略进行研究。研究结论:超级猩猩创新定位产品门类,建立了低门槛、高标准、重社群、强集群、新理念的高质量服务体系,实现了俱乐部“重服务,轻销售”的健康发展;超级猩猩通过打造极具特色的俱乐部标志视觉锤,迅速在受众心智中建立了品牌形象;其单次健身服务反馈和社群营销有进一步提升的空间。建议:推动运营成熟的主题店孵化为子品牌,以多品牌路径加速企业全面成长;运用高级数据算法建立云端健身数据库,输出针对性的报告建议,做到双向反馈;运用GPS定位和大数据挖掘技术开发健身定位等功能,增强运动社群的黏合性和活跃度,以健身社交赋能社群线上和线下协同发展。