石油企业物资储备定额管理初探

一、石油企业物资储备定额管理的特点 1、石油企业储备定额管理的特点 与其他行业相比，石油企业的物资储备定额管理有以下特点： （1）油田井大都远离城镇，购买材料的数量及材料占用天数难以准确确定；

实验材料储备定额管理探析

实验材料储备定额管理工作中是一项经常性的基础工作,库存分析能使我们及时掌握库存材料的各种动态,经常保持合理的库存结构,防止和减少积压浪费,加快资金周转速度,始终保持以最小的库存来满足最大需要,从而提高实验材料储备与供应管理工作的经济效益。一、储备定额管理的基本原则高等院校的医药、科研、医疗、生产工作既有一定的特殊性,又有一定的规律性,随着科研、教学的发展,对实验材料储备管理的要求越来越高。为保证供应,在制定库存实验材料储备定额上应遵循以下原则: 1.确保供应原则实验材料储备的根本目的,是为保证供应的需要,为医教研产服务,所以,实验材料需用量的多少是影响实验材料库存量的决定因素,在供需关系上,需求可能是不断的,经常的,而订购活动却可能是较为零散和断续的,因此,当库存水平下降到预定点时,就要安排另一次订购活动,否则,就不能确保供应,也就是库存量由需求量所决定。

关于建立油田公司物资储备定额的思考

一、储备定额简述 物资储备定额管理是物资管理工作的重要组成部分。物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定的管理条件下，为保证企业生产正常进行所必须的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。它的表示方法有用实物量表示的，如吨、立方米、台等；有以时间表示的，如月、日。一般以实物量为计算单位制订的物资储备定额叫绝对储备定额；以储备时间为计算单位制定的物资储备定额叫相对储备定额。相对储备定额和绝对储备定额可以相互转换。

论高校建筑维修用物资供应的管理

维修用物资供应的管理是高校后勤管理的重要组成部分 ,关系到高校的方方面面。供应计划的管理要增强供应工作的主动性 ,提高经济效益 ,要实事求是 ;物资消耗定额和储备定额的制定以有关的国家、省、市工程预结算定额为标准 ,加强经济核算 ;采购要从供应计划、材料性能、资金运转等方面考虑方案 ,要在及时、准确、保质保量地完成采购任务的条件下尽量降低采购成本。

库存物资储备控制措施的探究

合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率。

神东煤炭集团机电物资库存分析与库存控制策略

通过阐述库存分析对企业经营与发展的重要性,以神东煤炭集团的机电物资库存为研究对象,从物资管理模式、库存结构、库存货龄、备件消耗、库存周转率等方面进行深入分析,并从中发现存在的问题。最后,针对煤炭企业机电物资库存的控制与优化,从机电物资的开发制造、储备模式、采购途径,采购方式、管理模式等方面,提出切实有效的解决策略。