对储备资金定额实行全流程管理探讨

一、概论 储备资金是企业为保证生产建设而用于原材料、辅助材料、燃料、包装物、备品备件、低值易耗品等物资储备的资金,是企业生产经营的命脉,对其运用的好坏,影响提高企业的经营管理水平和经济效益。 随着经济体制改革的不断深入,指令性计划经济范围不断缩小,而指导性计划与市场调节经济范围逐渐扩大,物资做为商品进入市场,极大地促进了市场经济的发展,在整个物流过程中,由于资源不平衡引起激烈竞争。物资部门如何适应这一新形势下的供应特点,使有限的资金充分发挥更大的作用,这对保证企业生产建设具有十分重要意义,也是我们当前需探讨的课题。

准确掌握市场信息 加强储备资金定额管理

储备资金是企业原材料、燃料、辅助材料,包装物和低值易耗品所占用的资金,在企业流动资金中占有较大的比重。储备资金必须与生产规模相适应。若过大,造成材料物资积压,影响企业流动资金的周转速度;若过小,会因某些材料物资供不应求,导致局部或全部停工待料,影响企业的经济效益。因此,合理核定储备资金占用水平,对提高企业经济效益和流动资金使用效率,有着十分重要的现实意义。当前,随着经济管理体制改革的步步深入,在普遍推行以责、权、利相结合的生产经营责任制的新形势下,指导性计划和市场调节的比重逐渐加大,直接通过市场调节的材料物资会越来越多,市场价格因受多种因素影响而不稳定。

浅议储备资金的管理

储备资金是企业生产过程供应阶段的资金占用。储备资金利用是否合理、周转速度快慢,直接影响企业流动资金的周转速度,乃至生产循环往复的各个阶段,关系到企业最终经济效益的高低。所以,必须运用科学方法,健全管理制度,加强对企业的储备资金的管理。 一、应用ABC管理法 ABC管理法是现代化经济管理中广泛应用的一种保证重点,兼顾一般的管理方法。按照一定标准把经营对象分成ABC三类,根据不同类型特点,采取不同的管理手段。ABC管理法运用数理统计的方法对企业经营的某一具体的管理对象。

加强储备资金管理的具体作法

武汉电池厂从党的十一届三中全会以来,认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针,坚持以调整为中心,以提高经济效果为重点,全面进行企业内部整顿,试行全面经济核算,并吸取多年来在企业流动资金管理方面的经验教训。

加强物资储备资金管理提高经济效益

物资储备是企业为了保证生产建设不间断进行,而设立的一定数量和质量的周转物资,是按时、按质、按量地保证生产建设正常进行的必要手段.所以企业物资储备,是企业生产建设必不可少的物资保证,没有这种物资保证,企业的生产建设就不能正常进行.但物资储备不能是以无限制地增加来保证企业的正常生产建设。

狠抓储备定额管理 提高物资管理水平

狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额，是指在一定条件下，为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准，它是物资储备计量管理的基础，是监督物资库存变化动态，使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资...

浅谈工业企业流动资金紧缺及对策

1988年下半年,国家采取紧缩货币发行、控制信贷规模,这对于自有流动资金不足,对银行贷款有强大依赖性的企业,生产经营面临着严峻的考验。如何渡过资金紧缺这一关,成为人们关注和研究的重要课题。在当前,正确分析造成资金紧缺的原因,有助于我们研究和解决问题的对策和措施。

试论攀钢资金紧张原因及对策

试论攀钢资金紧张原因及对策谢建英当前，资金紧张已成为加快我国冶金企业发展的一个制约因素，本文试对攀钢资金紧张原因的分析，谈谈缓解资金矛盾的对策。目前攀钢生产经营的资金缺口较大，货币资金入不敷出，以致于维持简单再生产都十分困难。其主要原因是：－、生产规...

利用企业投入产出表核定产品流动资金

目前我国许多企业都编制了投入产出表,并把它运用于计划平衡和经济活动分析方面,这是值得推广的。我们知道,企业投入产出表是按照系统的方法,从实物量和价值量两个方面来揭示企业经济活动全貌的,逻辑上讲,企业投入产出表可以应用于企业管理的各个方面。相比之下,我们企业投入产出表应用的研究和推广工作还很不够。面对企业实现管理现代化在企业管理中应用投入产出表的研究就显得十分重要。因此,笔者仅就如何利用企业投入产出表核定产品流动资金的方法作一探讨。

现阶段提高企业资金使用效率的途径

资金使用效率的高低,直接决定企业财务管理的状况和水平,对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。特别在现阶段货币政策适度从紧和企业间“三角债”困扰的情况下,寻求切实可行的提高资金使用效率的途径尤其重要。

盘活资金搞活企业

武汉市无线电厂在资金供求矛盾比较突出之时,通过加强流动资金计划管后,盘活了资金,搞活了企业,该厂的产值,销售、利税显著增长,取得了良好的经济效益。被评为湖北省、武汉市电子局和省、市工交战线1986年经济效益先进单位和武汉市先进管理企业。新华社、瞭望杂志、中国电子报曾以“长江资金管理模式”为题披露了该厂管好资金的成功经验。本刊现将该厂盘活资金的一些具体作法刊出,以飧读者。

怎样管用企业流动资金

一个企业管好用好流动资金有如下标准:第一,按计划合理地组织资金供应,保证正常生产所必要的流动资金。第二,节约使用流动资金,不浪费,不积压,完成上级下达的流动资金周转计划指标。第三,严格划清了流动资金与其他资金的界限,不挤占,不挪用。第四,遵守结算纪律,不拖欠货款和逾期贷款,不侵占应上交的款项。第五,财务手续完备,帐目清楚。流动资金要达到上述使用标准。

加快企业流动资金周转之我见

流动资金的运动是以生产经营活动的进行和物资运动为基础而同步实现的,管好流动资金并使之处于良性运转的状态,需要同时加强生产经营管理和物资管理。因此,加速企业流动资金周转应从下面几个方面进行。 一、合理核定流动资金需求量,进行科学的事前控制是加速企业流动资金周转的前提 我公司多年的实践表明,充足的资金来源是保证生产经营活动正常开展的必要条件,所以,核定企业流动资金需求量,对筹资环节进行有效控制显得特别重要。企业应注意资金的事前规划。

我矿流动资金管理的几点做法

资金是社会主义企业进行再生产的基本条件之一。充分地、节约地使用资金,加快资金周转,提高资金使用效果,是企业提高经济效益的重要途径。

在治理整顿形势下包钢应采取的对策

1989年是包钢治理整顿头一年,也是生产经营活动遇到外部环境问题最多的一年。具体表现在以下几个方面: 一是煤炭库存骤减。1989年初,包钢煤炭库存量仅能维持三天的生产需要,公司专派一位副经理集中力量抓煤炭工作。煤炭库存量降到如此危险的程度,其主要原因是铁路运力不足,加之资金短缺,煤款难付,煤矿拒发,全年计划产焦170万吨,实际只能完成143万吨。二是铁路运力不足。铁路运力不足,主要是车辆紧张。包钢生产经营中由于缺少车辆,产品库存量居高不下,呈现上升趋势。截至89年11月中旬止,共有34万吨产品待运。

加强物资供应管理 降低吨煤材料费

加强物资供应管理,降低物资消耗,降低吨煤材料费,从而降低成本,是扭亏增盈的重要途径之一。对这一问题进行探讨,是很有必要的。

第五讲 加强煤矿企业物资管理的基础工作

任何工业企业要进行生产和建设,都必须有一定数量和质量的物资作保证。工业企业的生产过程同时也是各种物资的使用与消耗的过程。要使企业生产过程周而复始不间断地进行,就需要不间断地补充生产中所消耗的各种物资。煤炭工业企业物资管理工作不仅是保证煤炭工业企业再生产的必要条件。