以培养储备输送人才为核心的“4+1”师带徒方法的研究与应用

随着勘探开发难度的加大,石油企业对企业管理、专业技术、技能操作"三支队伍"的综合素质提出了新要求。本文研究探索了以培养储备输送人才为核心的"4+1"师带徒方法,完善人才培养、管理、成长机制,有效盘活石油企业的人力资源,为企业持续有效发展提供了有力的技术支持和坚强的人才保障。