论应收账款的催收管理

应收帐款是企业为了稳定销售渠道,面向客户提供信用业务所累积的款项。它是企业顺利运营的前提,但也增加了企业的经营风险。本文首先通过对应收账款成因的分析,提出了企业应怎样加强应收账款的管理;接着阐述了企业应如何根据自己的实际情况制定良好的信用政策;最后详细介绍了应收账款的催收方案、方法和技巧,以及坏账的预防措施。

国有大型煤炭企业应收账款催收管理之实践——以××大型煤炭企业为例

随着煤炭优质产能逐步释放、落后产能淘汰退出,加之国家强力推进煤炭企业兼并重组转型升级,2018年煤炭产业将步入供需基本平衡的稳定期,将回归理性发展轨道和合理利润水平。这种平稳的经济发展态势,给企业提供了良好的发展机遇,为煤炭企业深化改革、管理提升、扭亏为盈提供了保证。但是由于近两年市场持续下行,为了保市场保生存,赊销过度,销售结算模式和管理不到位,导致煤炭企业应收款金额持续上升,占用企业经营资金,影响企业运营,煤炭企业加强应收账款催收管理势在必行。

我国商业银行个人逾期贷款催收管理研究

当前国内外经济形势依然错综复杂,积极因素和隐忧并存,给银行资产质量稳定带来严峻考验。本文从阐述国内外商业银行个人逾期贷款催收管理情况入手,分析各类商业银行个人逾期贷款催收管理优劣情况和适用性,提出进一步加强我国商业银行个人逾期贷款催收管理的策略思考,运用改革创新的思路,探索更为适合自身管理和业务发展需要的、科学有效的个人逾期贷款催收管理方式,提升发展空间,深化风险管理,提高资产质量,实现持续健康发展。

加强企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较,应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点,是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款所占比例较高的企业来说,应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文主要针对企业应如何加强应收账款管理进行论述。

浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理

目前我国的建筑市场特点是,建筑企业供过于求,企业资质等级参差不齐,挂靠现象严重,市场竞争激烈。建筑企业为了在激烈的竞争中处于不败之地,会想方设法的争项目、保利润,求发展。这样垫资施工的方式也就随之出现,项目方有意、无意拖欠工程款的现象成为常态化。导致大量工程款催收困难。大量的应收账款不能及时收回,影响了企业资金的流动性,大大增加了企业的财务风险和经营风险。我国建筑企业的应收账款占资金总量的份额相当大,甚至有的企业应收账款总额占到了流动资金的50%以上,而发达国家只占20%左右。这样的资金结构严重制约了企业资金的流动性。所以加强企业应收账款管理就成了建筑企业的迫切需求。文章分析了建筑企业应收账款形成的原因,并针对顺义建投公司面对的应收账款金额大、账龄长、回收难、缺乏有效管理手段等问题,提出了具体的解决办法。一是借助信息技术系统建立客户信用档案、加强信用等级评估,项目信息库对客户及应收账款进行有效管理。二是建立与客户进行有效沟通的体制机制。三是集团层面成立专职的账款催收小组。四是创新催收手段如集团层面成立商业保理公司。进而保护企业利益,避免国有资产流失,使国有建筑企业能够更好、更快的可持续发展。

加强企业应收账款管理的思考

应收账款是企业对外销售商品、产品、材料和提供劳务所形成的尚未收回的购货单位或接受劳务单位所占用的资金。与货币资金相比较,应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点,是公司财务分析与评价的重要数据。对于应收账款占比较大的企业来说,应收账款的管理直接影响企业的生存发展。本文探讨了企业应如何加强应收账款管理。

关于企业应收账款管理问题的探讨

在日益激烈的市场竞争环境下,企业为了开拓市场,销售商品,往往采取赊销的方式进行商品交易,应收账款的管理关系到企业的资金使用效率和整体的资本运营,在财务管理中十分重要。本文立足于应收账款的现实意义,对其管理过程中存在的一些问题展开分析,提出强化应收账款管理的一些措施。

试析加强电费回收管理的措施

电费回收是电力营销工作的重点和难点。现分析客户拖欠电费的原因,提出通过加强内部管理,加大宣传力度,提供优质服务,为电费回收营造和谐环境,加强电费催收管理,开展电费风险预控,采取法律措施等多种方法保证电费回收,降低欠费风险,减少或避免供电企业的损失,并使企业社会形象得到有效提升。

论医院应收账款的催收

应收账款对于任何一个医院而言都有着至关重要的意义和作用，它是保证医院顺利运作的基础，也是影响其医疗质量的重要因素之一。本文主要以A院的医疗欠费现象为例，简要探讨在医院应收账款催收中出现问题的解决策略，以期为各个医院在应收账款管理上提供一定的参考意见。

小微企业批量授信模式下的授信后管理

在小微企业批量授信模式,授信后管理不能再沿用以往的做法与模式。其主要内容是根据小微企业批量授信业务的特点,精细化地设置授信后风险监控、风险预警、信贷救援、催收管理以及不良资产经营等。

三佳公司对应收账款的催收加强管理的做法

三佳公司是由核工业二七二厂与衡阳冷暖设备厂合资成立的有限责任公司,主要生产热水锅炉、有机热载体、钢瓶及中央空调安装工作。1994年11月公司成立之初,公司就确立了以营销为笼头的经营策略,从而使公司打开局面、占领市场取得较好成效。到1998年,公司已在全国11个城市设立了办事处和营销点,年销售收入由最初几百万元增加到六千多万元。随着销售收入的增加,应收账款过多的问题也日益突出。1997年公司实现销售收入3200多万元,只收回货款2400多万元,加上以前年度应收账款累计应收账款达1180万元。巨额拖欠。

高效应收账款风险管理研究

目前我国很多企业只是一味的创造应收账款,而忽视了账款是否能够收回,当然很也建立了相应的风险控制体系,但是还远远不能适应当前市场经 济的发展,使得应收账款的管理风险增加,不利于企业的长远持续发展。因此,本文通过深入研究分析目前企业应收账款的风险类型,针对应收账款事前、 事中、事后管理过程中所对应的关键风险控制点,来制定有效的方法。最大限度的收回应收账款,减少坏账的损失,从而实现对应收账款的高效管理。