矩阵式组织在元器件级军工企业中的构建研究

矩阵式组织的构建是项目管理体系有效运行的前提条件,不同于已经取得成功实践的军工总体及分系统单位,元器件级军工企业因其项目繁多、周期紧迫、特例较多等原因,使其在构建矩阵式组织结构时需要结合项目集等概念进行设计文中在总结现有军工企业构建矩阵式组织所形成特点的基础上,充分地分析了元器件级军工企业与总体及分系统单位的差别,并从项目分组原则、矩阵类型选择、绩效推行模式、梯队建设理念等方面给出了建议,旨在为此类企业成功引入项目管理体系奠定基础,切实提升企业科研生产效率。

元器件级军工企业推行项目管理体系的问题与对策研究

元器件级军工企业作为总体单位或分系统单位的上游配套企业,其产品的性能质量、研制周期等影响武器型号的总体研制水平,如能成功地把项目管理体系引入此类企业,则可有效提升其科研生产效率,进而提升装备配套能力。文章结合项目管理体系与元器件级军工企业的管理现状,在分析已有管理问题的同时,从组织架构、制度优化、队伍建设等方面提出了相应对策,力求提升企业科研生产效率和配套能力,满足武器装备的现代化发展需求。