航天企业元器件采购管理研究

本文结合航天三院"五统一"管理模式中元器件采购管理实践,分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上,从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开,探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略,为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。

基于态势分析法的型号元器件采购管理研究与实践

近年来,中国运载火箭技术研究院的型号任务每年都有较大幅度增长,大部分型号已由研制转为批生产,在批生产型号发数大幅增加的同时,很多在研型号都是设计状态刚刚确定就要求尽快提供物资进行生产,几乎没有预留充足的备料周期,同时任务的增加使得对物资采购成本的控制更为严格。面对如此严峻的形势,研究院物流中心尝试打破传统局面,本着服务型号、提高采购效率、降低采购成本、提高型号与用户服务满意度的目标,对型号元器件采购管理进行持续不断的研究与改进。