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敲打元老级员工
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作者 李国强 董熙 《企业管理》 2018年第2期94-96,共3页
敲打元老级员工是一项精细的管理活动,需要考虑多种因素,否则就会弄巧成拙,最终导致两败俱伤。元老级员工是企业的重要资源和核心力量,其工作时间长、工作经验丰富、工作资历较高,对企业的发展成长做出了重要贡献,并且往往在企业身居要... 敲打元老级员工是一项精细的管理活动,需要考虑多种因素,否则就会弄巧成拙,最终导致两败俱伤。元老级员工是企业的重要资源和核心力量,其工作时间长、工作经验丰富、工作资历较高,对企业的发展成长做出了重要贡献,并且往往在企业身居要位,具有较强的影响力和号召力。因为元老级员工的特殊身份,领导者在日常管理中给予适当照顾和一定恩惠是可以理解和接受的,但是这种照顾与恩惠不能是无原则、 展开更多
关键词 元老级员工 “5W1H法” 分清场合 差异对待 找准时机 注重方法
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