厚德载道 聚合致远——禄发集团先进管理经验分享

情况简介河北省禄发实业集团有限公司(以下简称“禄发集团”),成立于1993年3月,是河北省第一家管理经营服务区的专业公司。随着高速公路体制改革,公司几经变革,2013年11月2日,由河北省人民政府批准划转为河北交通投资集团公司(以下简称“河北交投集团”)全资子公司。2021年3月,经河北省交通运输厅批准,河北省高速公路禄发实业总公司由全民所有制企业改制为有限公司。

吸收先进管理经验 推动财务管理创新——广东电网公司2011年财务管理论坛

2011年12月15日，广东电网公司2011年财务管理论坛在广州召开，来自广东电网公司各单位的财务负责人、财务软课题研究人员约200人参加了此次论坛。这是广东电网公司举办的第二届财务管理论坛。

将先进管理经验应用到扶贫工作中——访乌鲁木齐石化公司党委书记刘继远

近日，本刊记者与乌石化公司党委书记刘继远面对面，共同梳理乌石化人的爱心轨迹。《石油经理人》：2004年以来的10多年时间里，乌鲁木齐石化公司坚持向喀什地区疏勒县贫困乡、贫困镇输送暖暖爱心。10多年爱心扶助，您印象最深的是什么？

把顾客利益放在首位——苏联一家贸易公司的先进管理经验

苏联伊万诺夫州的福尔曼诺夫市贸易公司,现有职工一千多人,其销售额超过四千一百万卢布,并且这个数额在逐年增加。福尔曼诺夫市人口不算多,建筑物分布比较紧凑。考虑到这种情况,该贸易公司把主要精力放在扩大商业企业上,但这只能依赖改造现有的商业企业来实现。最近几年,在郊区农村兴建了商店、仓库,出现了现代化的商业大楼。

学习先进管理经验 推动公交高质量发展

为贯彻国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》文件精神,切实提高公交企业经营管理水平,10月13日—17日,吉林公交集团作为中国中小城市公交改革与发展企业联合会东北区域联合会(简称“区域联合会”)理事长单位,牵头组织了域内十余家会员单位的近三十名中高级管理人员赴华东地区公交企业交流学习。

浅析企业先进管理经验的学习和借鉴

本文介绍了我国企业学习和借鉴先进管理经验的现状以及存在的疑问,通过对疑问产生根源的剖析,有针对性地提出了改进建议,对企业管理有一定的借鉴作用。

美国空军先进作战管理系统透析

在美军“联合全域作战”最顶层作战概念背景下应运而生的先进作战管理系统(Advanced Battle Management System,ABMS),是美国空军落实国防部发展联合全域指挥控制(Joint All-Domain Command and Control,JADC2)开放式、模块化、可快速迭代演进升级要求的官方解决方案。ABMS减少了对装备层面的关注,侧重通过构建云环境、人工智能和新的通信方法,使各军种能够无缝共享数据,实时协调海、陆、空、天和网电等所有作战域的军事行动。首先阐明ABMS的概念与定位,详细剖析了ABMS的核心基础与应用产品构成,进一步阐述ABMS联合演示试验历程与特点,以及当前ABMS主要进展计划。在此基础上分析总结了ABMS的突出特点和优势,提出跨域联合作战体系建设的必然性。

时代迫切呼唤原创性的中国管理理论(三)——《中国特色管理学理论研究的现实反思和破局而立》评介

改革开放40余年,我国企业管理模式依赖于西方的管理范式,一味模仿所谓的海外先进管理经验,造成本土化的管理创新未见起色。诚然,借鉴西方管理范式对我国的企业管理水平的提升作出了贡献,但是其边际贡献持续衰减。因此,我国企业发展迫切需要基于本国特色的中国管理理论。正如文中所述,中国管理学实践基础已然屡经蝉蜕,生搬硬套西方管理理论作为指引中国管理实践的“圭臬”无异于“削足适履”,如何构建有价值的中国特色管理学理论已“近在眉睫之内”。

工程总承包模式下项目管理方定位调整研究

全球能源转型正在加速推进,在我国碳达峰和碳中和目标驱动下,新能源项目迎来了快速增长期。与此同时,我国积极推动大型设计企业向工程总承包业务转型,旨在通过整合资源,提升效率与管理水平,推动行业向更高水平发展。然而,在新能源项目建设领域,投资方正面临着人才短缺、资源约束、技术快速迭代以及产业组合大量增加等多重挑战。在这种高速发展的环境下,如何应对新的发展形势,有效利用项目管理资源和先进管理经验,已成为投资方的迫切需求。

人民币国际化发展下的中小企业跨国经营管理

探究人民币国际化发展下的中小企业跨国经营管理,需了解当前中小企业发展的基本背景,明确人民币国际化发展下的诸多影响,其后从参考国外先进管理经验等方面制定跨国经营管理策略,对中小企业在后续的跨国经营管理起到具体的指导与参考作用,创造良好发展空间,减少竞争压力,并在激烈的国际市场角逐中处于优势地位,吸引更多的中小企业进入国际市场,提升国家影响力。

美国空军先进作战管理系统演习验证情况及启示

美国空军先进作战管理系统(ABMS)可对陆、海、空、天等多域作战资源进行物联和智能管控,以支撑杀伤链快速闭环。首先,简要介绍了联合全域作战(JADO)、联合全域指挥控制(JADC2)和ABMS的关系;然后,概述了ABMS的愿景、发展历程、架构及产品组成,阐述了该系统5次演习验证的作战想定、参试装备和验证的核心能力等情况;最后,给出了该系统对我军的启示。

基于委托管理提升义务教育薄弱学校教育质量--以银川一中托管银川十中为例

近年来,随着教育改革的不断深化,提升义务教育薄弱学校的教育质量已成为亟待解决的关键问题。基于委托管理模式,通过优化资源配置、引进先进管理理念和方法,能够有效提升学校管理水平和教育质量。在此背景下,探讨如何通过科学的管理手段和教学方法,实现教育资源的合理利用和教学质量的整体提升,具有重要的理论和实践意义。本文将以银川一中托管银川十中为例,探讨一些具体的、递进式的实施举措。

企业内控管理与财务风险防范策略

以社会稳步与和谐发展为基础,我国各大企业在转型过程中面临着严重挑战,企业及管理层必须迎难而上,利用科学与有效的内控管理,最大限度地减少财务风险。在激烈竞争的情况下,企业管理层必须以前瞻性思维与先进管理理念,抓好内控管理,完善基础管理,有效规避财务风险,为企业持续健康发展打下坚实基础。基于此,本文从企业内控管理与财务风险概述入手,简要介绍企业内控管理及财务风险防范的重要作用,并对其管理及风险防范环节中存在的缺陷进行深入分析,进而提出强化内控管理与风险防范力度的措施,以提高企业内控管理水平,为企业核心竞争力的增强提供有力保障。

迈向全面价值管理:钢铁企业的创新路径与实践探索

当前,钢铁行业正在处于转型升级的关键时期。在全行业处于盈亏平衡点的市场环境下,更有市场竞争力的钢铁企业,才能在这轮下行周期中继续生存下去。在这一背景下,企业必须充分运用全面预算管理、全面价值管理等先进管理理念,并使之成为钢铁企业转型升级、提升核心竞争力的关键手段。

农业经济管理对农村经济发展的促进作用分析

农业作为我国的第一产业,是国民经济长期稳定发展的重要基础,因此,必须保证我国农业的发展始终保持在相对稳定的状态。基于对我国农业发展和农村经济的考虑,必须做好对农村经济管理手段、模式的调整。通过对农村经济管理模式的应用,助力农村经济发展实际效果的提升,推动先进管理模式在农业、农村各个方面、领域的有效融入,做好对农业从业者、当地居民利益的有效保障,让农村经济能够维持在相对稳定的发展态势。

烟草商业企业物流中心项目化管理研究

近年来,随着烟草行业卷烟物流业务的快速发展,烟草商业企业物流管理水平取得了较大提升,但是与国内外物流行业的先进管理水平相比仍有较大的差距。大部分烟草商业企业物流中心的管理模式相对单一,不能够完全适应行业物流高质量发展的需要和企业内部各条线对物流中心的工作要求,当前物流中心管理存在的问题主要有:一是应对市场变化的能力问题。能否及时调整组织,适应外部环境的变化。二是降低物流成本问题。是否注重设备设施的投入产出比,消除物流运作过程中的浪费,物流固定资产的投入是否谨慎。

财务管理在企业业务融合中的角色和作用研究

财务管理在企业业务融合中的角色和作用具有重要的意义,然而这一领域的研究仍属于探索阶段。本研究采用量化和田野调查相结合的方法,深入分析了企业业务融合中的财务管理实践和挑战。研究发现,高效的财务管理体系可以帮助公司进行精准预测,实现成本效益的优化以及风险的有效控制,从而推动治理效能的提升和业务融合的高效进行。同时,针对企业业务融合中的财务风险识别与管理问题,本研究提出了一种有效的财务风险识别和控制模型。最后,研究揭示了利用先进的财务管理工具和技术,如云计算、大数据等,可以显著提高企业业务整合的效率和效果。本研究的成果将为企业业务融合提供新的财务管理策略和手段,对促进企业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。

“互联网+”视域下企业物流管理模式的优化策略探析

现代企业要想占据更多的市场份额,实现高质量发展的目标,就需要持续进行创新,重视对先进管理理念的引进,准确掌握“互联网+”对物流管理产生的影响,并通过具有针对性的提高策略,确保“互联网+”能够在企业物流管理方面发挥出更好的作用,让物流管理的价值实现有效发挥,让企业获得更多经济效益。

岭澳核电站先进燃料管理策略研究

介绍了岭澳核电站先进燃料管理的策略和思路,岭澳核电站实施的先进燃料管理与大亚湾核电站的不同。分析了岭澳核电站燃料管理的最佳宏观过渡方式,尤其是岭澳核电站在混合堆芯后(涵盖第二至五循环)实施先进燃料管理的过渡策略和步骤。深入论述了从第六循环之后应该采用什么样的先进燃料管理技术路线(年度1/4换料还是18个月换料)才最符合岭澳核电站的实际情况。从先进燃料管理策略的经济性、实施年度1/4换料的优点、岭澳核电站年度1/4换料项目采用的先进技术等方面论证了岭澳核电站先进燃料管理策略的可行性。通过不同先进燃料管理策略(年度1/4换料、18个月换料和24个月换料)的综合比较得出:岭澳核电站燃料管理实施年度1/4换料可以扬长避短,具有很高的燃料经济性,是有利于4台机组安排非夏季大修和避免重叠大修的最佳策略。18个月换料虽有多方面的好处,但岭澳核电站的售电环境和电价模式都不同于大亚湾核电站。电网对岭澳核电站的限制更苛刻,追求多发电或超发电不是岭澳核电站的最佳选择。