光伏业务并购过程中的财务风险控制研究

当企业发展到一定规模,要占据更大的市场或扩大经营范围时,就可以通过并购来实现。光伏行业作为新能源中的重点行业,近年来也成为了并购潮中的热点。但是应该注意到财务风险贯穿于并购活动的始终,部分光伏业务在并购过程中存在着忽视财务风险的问题,影响了自身的经营。因此防范并购环节的财务风险对于实现并购目标有着重要的意义。本文通过对光伏业务并购过程中涉及的主要风险点进行研究,探讨了并购过程中的风险应对方式,希望通过本文的研究帮助光伏企业在开展并购过程中实现对风险的有效控制。

基于推行财务共享中心的大环境下分布式光伏业务财务管理优化分析

随着社会现代化发展,信息化发展的大势不可逆转,社会生产生活对于电能的依赖日益上升。新时代背景下,在注重发展的同时,也不能以环境的牺牲为代价,也因此,新能源,分布式光伏业务迎来了全新的发展机遇。光伏发电是对自然资源的深度利用,对环境的不利影响小,对社会发展的贡献大。所以,分布式光伏业务作为一种新兴的业务形势,在构建绿色生态型社会的大环境下,获得了良好的发展态势。而积极建设光伏项目,并不断扩大光伏项目规模正成为当前新能源企业的重要发展目标,而在这个过程中,为了更好的获得发展效益,良好的财务管理模式是至关重要的。在不断扩大分布式光伏业务的同时,做好企业内部的成本核算管理,确保资金使用安全化,做到资金管理过程可追溯、可视化、降低财务风险,就成为企业管理工作中的重中之重。而财务共享中心的建设就是有效提升分布式光伏业务财务管理质量与效率的最有效手段。

光伏电站业务商业模式设计研究

在新时代背景下,光伏产业的重要性逐渐显现,对于光伏产业来讲,需要依靠自主技术实现发展突破,朝着绿色能源产业转型。根据目前实际情况来讲,我国光伏产业配套齐全,并且取得了明显的进步。本文针对光伏电站业务商业模式设计进行深入研究,并且简单阐述商业模式设计方法,以现有的光伏产业作为研究背景,在相关政策发生的变化下,可以实现光伏发电业务拓展。在商业模式设计中全面遵循因地制宜原则,整合内外部设计资源,达到精准预算的目的,为行业创新发展提供了积极影响。

企业光伏业务团队转型培养模式研究——以G公司为例

在国家双碳政策的背景下,光伏产业的发展迎来了新的发展机遇,众多企业纷纷进军光伏领域,然而,行业的火热和人才的短缺形成了鲜明的对比,人才结构不合理、培养体系不健全、产教脱节等问题制约了行业企业的高质量发展,成为亟须解决的重要问题。本文以G企业为案例,分析了其在光伏业务发展过程中存在的人才问题以及应采取的培养模式,希望能为光伏行业企业乃至其他行业企业的人才培养提供参考和借鉴。