浅谈海外光伏EPC项目设计管理的要点

以摩洛哥NT120 MW光伏EPC项目为背景,探讨了海外光伏EPC项目在设计管理方面的要点,可为我国公司后续在摩洛哥执行EPC项目提供借鉴。

论述光伏EPC项目实施中财务风险的控制

本文针对EPC项目进行简单介绍,从筹资风险以及盈利风险等不同方面探讨光伏电站EPC项目在实施过程中对财务风险的控制对策,以期加强EPC项目实施中财务风险管控力度。

光伏EPC项目设备物资供应管理研究

光伏发电项目包括地面集中式光伏发电项目和分布式光伏发电项目。地面集中式光伏电站常以EPC工程总承包的模式进行电站建设,此种模式可以充分调动工程承建单位的积极性,有利于统筹进行资源配置、合理安排工期节点、优化成本控制,有利于业主方对项目建设的全面把控,同时亦对EPC承建单位的项目整体管理能力提出了较高的要求。通常情况下,光伏电站的建设工期约为4~6个月,但也有个别项目受各方面原因影响工期会进一步缩短,甚至短至不到2个月时间,在这样的情况下,设备物资的及时供应就成为保障项目施工工作有序进行的关键。

光伏EPC项目设备物资供应管理

一般来说,在对光伏电站EPC项目施工相关的材料和设备等物资进行采购时,费用的占比都比较高,给项目成本的合理规划带来了不小的压力,增加了供应物资管理的难度。为了确保光伏发电站项目能够有序稳定的落实,必须要提高项目物资供应管理的效率和质量。EPC项目管理模式能够弥补传统管理模式中的不足,在实际的光伏EPC项目实施的过程中,要对以往的项目管理所遇到的问题进行不断的归纳与总结,积累相关的管理经验,为后续光伏EPC项目管理的改进与优化打下坚实的基础。

光伏EPC项目设备物资供应管理分析

光伏EPC项目在实际开展中,由于所需材料、设备以及物资价格较为昂贵,所以这部分物资的采购占据了整体费用的较高比例,这将导致项目成本的规划工作存在很大压力,也使得物资供应管理工作很难高效进行。所以为了保证光伏发电站项目能得到高效、有序落实,有关人员就需要逐渐提升物资供应管理工作的效率以及质量。下面本文将从光伏EPC项目管理模式的概念出发,对光伏EPC项目设备物资供应管理做一个分析。

西藏超高海拔地区光伏发电项目施工管理

在西藏超高海拔地区施工具有建设周期短、自然环境艰苦、设备采购周期短、设备运输困难、施工难度大等特点,给光伏发电项目施工管理带来较大的困难和挑战。本文通过总结公司在西藏自治区某超高海拔光伏发电EPC项目施工管理的经验与教训,对西藏超高海拔地区光伏发电EPC项目的施工管理提出一些可行的方法或建议。