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詹一峰到光大依波钟表(深圳)公司等单位调研时建议 避强就弱 稳步推进国际化进程
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作者 刘立 陈志鹏 《深圳质量》 2004年第2期34-34,共1页
1月7日,市质监局詹一峰总工程师一行来到光大依波钟表(深圳)有限公司和深圳景田实业有限公司调研,在探讨企业如何走国际化道路以及如何贯彻执行ISO9000质量管理体系时,詹一峰总工程师建议,要避强就弱,稳步推进国际化进程。
关键词 詹一峰 光大依波钟表公司 产品质量 国际市场 ISO 9000质量管理体系
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“依波表”靠文化闯市场
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《全国商情(商业经理人)》 2002年第11期33-34,共2页
最近,国家质监总局和中国名牌战略推进委员会发布公告,公布了"2002年度中国名牌产品生产企业"名册.在这个由国家级权威机构组织的名牌评选活动中,手表被首次列入评先的范围.在强手如林的世界钟表制造基地深圳,光大依波从全国... 最近,国家质监总局和中国名牌战略推进委员会发布公告,公布了"2002年度中国名牌产品生产企业"名册.在这个由国家级权威机构组织的名牌评选活动中,手表被首次列入评先的范围.在强手如林的世界钟表制造基地深圳,光大依波从全国上千家钟表企业中脱颖而出,最终入围. 展开更多
关键词 依波 光大依波钟表公司 经济效益 企业文化
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依波:后来居上的中国品牌
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作者 边长勇 《当代经理人》 2004年第10期66-69,共4页
关键词 中国 品牌 光大依波钟表有限公司 陶立 供货商 钟表
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依波论坛
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《当代经理人》 2004年第8期35-35,共1页
刚开放的时候,“万元户”是令人又羡慕又嫉妒的暴发户。刚弃教从商的时候,我最大的奢望是开上摩托车,“一旦拥有,别无所求!”刚创建依波的时候,商场的月销售额只能以千元计,“万元商场”简直就是奇迹!好在我们都不是安于现状,甘... 刚开放的时候,“万元户”是令人又羡慕又嫉妒的暴发户。刚弃教从商的时候,我最大的奢望是开上摩托车,“一旦拥有,别无所求!”刚创建依波的时候,商场的月销售额只能以千元计,“万元商场”简直就是奇迹!好在我们都不是安于现状,甘心贫穷,情愿在别人之下苟且求生的人。我们立志要活得有地位、有尊严、有质量。 展开更多
关键词 光大依波钟表有限公司 品牌 产品 创新 战略 客户 忠诚度
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依波论坛 让更多的人享受成功
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作者 陶立 《当代经理人》 2004年第11期15-15,共1页
关键词 光大依波钟表深圳有限公司 总经理 陶立 管理
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依波论坛:科技力·产品力·品牌力
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作者 陶立 《当代经理人》 2004年第6期11-11,共1页
在网络信息时代,科技进步口新月异,科技成果向商品转化的进程不断加快。一个通过成功推广的创新产品,大多能够更快地占领市场,实现产品价值。一个注入创新文化的品牌,往往可以更大地提升美誉度,实现品牌增值。事实上,正是推动科... 在网络信息时代,科技进步口新月异,科技成果向商品转化的进程不断加快。一个通过成功推广的创新产品,大多能够更快地占领市场,实现产品价值。一个注入创新文化的品牌,往往可以更大地提升美誉度,实现品牌增值。事实上,正是推动科技力一产品力一品牌力转化的上下游合力,创造了新的市场需求和价值链上每个环节的增值,改善了人们物质和精神生活的质量,促进了社会文明的进步。 展开更多
关键词 光大依波钟表(深圳)有限公司 品牌战略 产品开发 市场需求
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产品代理VS品牌加盟
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作者 陶立 《当代经理人》 2004年第3期31-31,共1页
销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展... 销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展至关重要。 展开更多
关键词 营销网络 产品代理制 品牌加盟 光大依波钟表有限公司 品牌运营商 品牌美誉度 经营理念
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小议品牌效应
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作者 陶立 《当代经理人》 2004年第4期41-41,共1页
关键词 光大依波钟表有限公司 消费心理 经营理念 品牌效应 形象代言人 品牌知名度
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