对煤矿推行清洁生产的认识和一些建议——结合兖州矿务局实际讨论煤矿清洁生产

本文介绍了推行清洁生产的意义和一般方法,分析了煤矿推行清洁生产的内容和现状,结合兖州矿务局推行清洁生产所取得的效益,提出了煤炭行业推行清洁生产的一些建议。

兖州矿务局1993年科技成果公报

兖州矿务局1993年共完成科技成果34项。补’92年完成的科技成果6项,共40项。其中:煤炭部科技教育司鉴定2项,本局鉴定15项,本局验收23项,具体项目如下表。

兖州矿务局组建财务公司方案探讨

一、组建财务公司的可能性 1、硬件 (1)兖州矿务局现有职工8万余人,主营煤炭与建筑业、商业、服务业等,跨系统多行业共同发展。其主营产品煤炭已打入国际市场并享有盛誉,非煤产业形成系列初具规模,其整体经济实力雄踞鲁地,辐射华东,涉及全国。

兖州矿务局兴隆庄煤矿煤泥发电厂效益显著

兖州矿务局兴隆庄煤矿煤泥发电厂效益显著州矿务局兴隆庄煤矿投资２７００万元于１９８９年４月建成一座装机容量６０００ｋｗ的煤泥发电厂（一期工程）。由浙江大学研制的２台蒸发量３５ｔ／ｈ的煤泥燃烧锅炉，经过几年来的使用证明适应性很强。原设计煤泥水分２８％以下...

兖州矿务局1994年科技成果公报

兖州矿务局1994年共完成科技成果31项,补1993年完成的科技成果3项,共34项。其中:煤炭工业部鉴定3项,山东煤炭工业管理局鉴定1项,本局鉴定11项,本局验收19项,具体项目如下表。

兖州矿务局实行全员全过程全方位安全管理的几点做法

兖州矿务局为适应现代化矿区生产建设不断发展的需要,积极探索加强安全工作的新途径、新方法,从1991年起,在全局推行全员,全过程、全方位的安全管理,煤炭生产百万吨死亡率1992～1994年为0.187,比建局以来1976～1991年下降了86.2％;基建万米成巷死亡率连续三年为零;地面生产和建设单位杜绝了重伤以上事故。全局工业死亡人数大幅度下降,煤炭产量每年以较大幅度增长,矿区安全生产形势稳步发展,充分显示了全员、全过程、全方位安全管理的有效性、先进性和科学性。

模拟市场管理——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之四

衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。

勇跳龙门占高枝——记兖州矿务局兴隆庄煤矿矿长魏恒泰

1994年兖州矿务局兴隆庄煤矿爆出了两大新闻;全旷上缴利税2.322亿元,其中利润2.25亿元,分别占全局上缴利税、利润总额的51.6％和73.1％,成为全国煤炭行业的佼佼者,综放工作面全年单产272万吨,刷新了253万吨的全国最高纪录,摘取了全行业的桂冠,创出了世界一流水平。人们赞叹兴隆庄煤矿的辉煌成就,更钦佩这个矿的决策者——魏恒泰矿长的胆识和才干。

探索衰老矿井的新生之路——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之一

在全国煤炭系统,有很多矿井已进入衰老期或即将进入衰老期。面对市场经济的冲击,这些矿井的命运将如何?它们有的在亏损的泥潭越陷越深,有的却探索出了一条重振雄风的发展之路。兖州矿务局通过在唐村矿创建“内部特区”,使一个衰老矿井重新走向振兴的经验值得借鉴。

兖州矿务局机关驻地大气环境质量现状及防治对策

兖州矿务局是发展中的特大型煤炭企业。局机关驻地属邹城市管辖,位于矿区的东部边缘,大部分在津浦线以西,其面积3km^2,占邹城市城区面积的五分之一,居住较为集中。

几点启示——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之六

唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。

兖州矿务局良性发展探源

时下在煤炭行业,提起兖州矿务局,人们必然会想到高产高效和良性发展。尤其是煤价放开,煤炭企业走向市场后,很多企业跌跌撞撞,出现了生存和发展的严重困难,而兖州矿务局却似乎“风景这边独好”。 进入90年代,兖州矿务局煤炭产量以年平均近百万吨的速度跳跃,生产规模80年代末还是全国20余家大型煤炭企业的“小兄弟”,如今已迈入行业前8名;1991年至1993年,逐年实现利润总额翻番,1993年创利税37370万元,在全国利税500强中的位次由1992年的209名上升到113名;1993年在前7年煤炭生产百万吨死亡率保持0.5人以下的基础上,降到0.33人,进而至1994年8月5日,创出建局史上第三个安全生产1000万吨的全行业最高水平;继荣获1992年国家科技进步特等奖之后,1994年又荣获全国企业管理“金马奖”、“全国质量效益型先进企业”和“首批全国转换经营机制典型企业”称号。 兖州矿务局是如何实现良性发展的?本刊组织这期特别报道,以探其源。希望能对1995年煤炭大中型企业的改革有所启迪。

在改革中进取 在服务中发展——兖州矿务局公用事业处简介

兖州矿务局公用事业处是在企业深化改革的大潮中,于1990年1月1日成立的,是一个实体型综合服务性质的单位。现有职工400多人,设有19个科级单位,5个专业公司,高中初级专业技术人员49人,承担着局驻地二万多职工及家属的供水、供电、供暖、供煤、供气任务及房地产、绿化环卫、驻地工程建设、生活服务、公园、公墓等项管理服务工作。服务岗点43个,分布在40多平方公里的范围之内,点多面广线长,服务要求高。

建立有中国煤矿特色的管理模式——兖州矿务局南屯煤矿的内部管理

1995年7月28日,中国质量管理协会质量保证中心在人民大会堂向南屯煤矿颁发了质量体系认证证书,南屯矿成为全国煤矿中首家通过权威机构质量体系认证的单位;1995年6月南屯矿全面推行“内部市场制”,将市场机制引入企业内部,实现了内部机制与管理制度的创新。本组报道从上述二个方面介绍了南屯矿的做法,相信会为全国煤矿提供一些可资借鉴的经验。

兖州矿务局科技开发中心成立

根据中共中央国务院关于关于加速科学技术进步,鼓励和引导科研单位进入大中型企业或企业集团,成为企业技术开发机构的新型科技体制改革精神。经煤炭部、山东煤管局批准,山东省煤炭科学研究所进入兖州矿务局,与矿务局科研所合并。

把炉火烧得更红——记兖州矿务局党委书记岳立三

历史又一次把兖州矿务局推到了改革的前沿——建立现代企业制度。这场根治旧体制沉疴的手术,其准度和所产生的阵痛、社会影响,都将超过历次变革。 国务院、煤炭部之所以选择兖州矿务局进入全国百家试点行列,不仅仅是看准了这里的效益好、步子快,更重要的是看中了能使改革举措软着陆的环境。 为创造这个软环境,该局各级党组织和14000多名共产党员在局党委书记岳立三的带领下,不懈地探索与奋斗。

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此。

构筑适应市场经济的新型管理体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之二

“体制决定机制,机制造就活力”。实践证明,作为衰老中的煤矿,要转换内部机制,增强市场应变能力,实现重新发展,关键是改革内部已不适应市场经济需要的原有管理体制。