全业务运营模式下的计费帐务系统

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,通讯行业迅速崛起,在全业务运营模式下,计费帐务系统已经成为了核心的业务系统。计费帐务系统已经成为运营支撑系统的极其重要的组成部分,现就全业务运营模式下的计费账务系统进行浅谈,以便对计费帐务系统进行更好的建设。

基于异型卷烟分拣的全业务分拣模式的选择与应用

随着某省级地区异型卷烟业务不断增加,异型烟分拣品规多、分拣量大与原有分拣线分拣能力低的矛盾极为突出,如何选择符合全区烟草物流发展现状的分拣模式,针对性地对分拣设备进行升级改造,对推动全区烟草物流高质量发展具有现实的必要性和紧迫性。按照业务整合、分类施策、一地一策的改进策略,通过现状对比分析,本文提出一种现阶段更适合全区烟草异型卷烟分拣的模式。

全业务运营下中国联通的计费账务系统

现如今，全业务运营模式已经成为一种相对比较常见的运营形式，在这一情况下，中国联通的计费账务系统不断升级，并且朝着自动化和智能化的方向发展。新型的系统类型具有一定的实时性和标准性。另外，系统在灵活性和稳定性上也有所提升，在全业务运营下提升联通计费账务系统运行的高效性是工作前景，在实际的运营中得到了高效地实施。本文中，笔者主要对全业务运营下中国联通的计费账务系统进行深入介绍和分析，仅供参考。

从传播学视角试窥网络传媒

本文按照传播学5W模式分析网络这一新媒介。发现:网络媒体开放性空前增强,但"把关"理论同样适用;而就媒介自身而言,网络媒体拥有高度的媒体集成性;同时,受众在网络中更具隐匿性,传播效果随之受到影响。

全业务竞争与整合型商务模式

电信运营商即将迎来全业务竞争时代,未来电信运营商的竞争是生态体系中资源争夺的比拼,运营商需要打破单纯的行业价值链,整合优质资源,搭建创新的商务模式是赢得竞争的关键。

新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击。新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化。其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代。针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争。

The importance of product positioning and global branding for sustaining competitive advantage within the companies＇ global marketing strategy

In today＇s globally competitive world, because of the globalization, new business patterns and the changing nature of consumers, the companies feel the necessity to act strategic in the market and to reach up the target markets and sustain maximum customer satisfaction in order to compete and survive. In this context, within the study it is tried to define product positioning in international markets and global branding strategies conceptually and to focus on their contributions to the overall competitive advantage of the company. Initially, the study tries to present the association between product positioning and global branding approaches of the companies and sustaining competitive advantage. Justifications for the examination of the importance of companies＇ international product positioning and global branding orientations as a basis of creating competitive advantage were derived from the literature. It is suggested that the companies＇ product positioning and global branding orientations and sustaining competitive advantage are the important aspects in multinational management and international business areas. Therefore, the purpose of this study is to evaluate the impact of product positioning and global branding strategies of the companies with special references to various industries and global brands.