全业务竞争挑战我国电信监管体制

我国电信监管体制本来就存在缺乏独立性、人手不足、法制不完善和监管政策市场扭曲严重等问题,全业务竞争后将给电信企业带来新的垄断形式和互联互通矛盾等一列严峻的挑战,政府应当雨绸缪,采取有效应对措施,以促进我国电信业的健康发展。

全业务竞争背景下电信运营商的宽带业务策略

文章在研究国际领先运营商全业务竞争成功实践的基础上,探讨宽带业务在全业务竞争中的关键作用,然后结合国内三大全业务运营商的宽带业务能力现状,分析其各自在全业务竞争初期可行的宽带业务策略,为其全业务竞争提供决策参考。

全业务竞争形势下中国移动的市场营销策略初探

随着互联网时代的到来,人们对网络的需求和要求都越来越高。如今4G网络占领市场,中国电信、中国联通、中国移动作为我国网络的三大运营商,三者之间的竞争也格外激烈,都采用各种方法和营销策略企图来扩大市场。本文是基于全业务竞争形势下中国移动的市场营销策略来进行探讨的,探讨了中国移动如何调整市场营销策略来扩大它的市场份额,同时推动我国网络的进步和发展。

全业务竞争初期的移动业务博弈策略研究

文章归纳了国际运营商成功转型的关键因素,重点对竞争初期电信运营商的博弈组合及策略进行了探讨。

竞争、捆绑与规制--以电信业“全业务竞争”为视角

文章考察了在电信业"全业务竞争"的背景下,规制机构采取限制强势厂商实施捆绑策略这种非对称规制措施的效果。结果发现,当宽带(固话)市场为垄断结构时,不仅能够扶持弱势厂商,而且消费者剩余与社会福利都增加;当宽带(固话)市场为双寡头竞争时,虽然能够扶持弱势厂商,并且提高社会福利,但是消费者剩余下降,并且在短期内,弱势厂商在移动通信市场的份额甚至会下降。

FMC,全业务竞争下的杀手锏?

2008年中国电信行业重组为三个全业务运营商,新一轮的竞争即将开始。FMC业务会成为全业务竞争下的杀手锏吗?文章将详细进行讨论。

全业务竞争与整合型商务模式

电信运营商即将迎来全业务竞争时代,未来电信运营商的竞争是生态体系中资源争夺的比拼,运营商需要打破单纯的行业价值链,整合优质资源,搭建创新的商务模式是赢得竞争的关键。

全业务运行环境下的双网深度融合及网络优化务实应对策略的思考

基于双网深度融合及网络优化与用户体验对三大运营商全业务运行,尤其是对中国移动的TD3G发展的战略重要性,重点论述了其实施内涵及务实应对策略思考。

非互惠接入定价、F-M模式与电信网络竞争：解释及政策含义

中国电信市场的分业经营以及接入价格的强制性非对称管制导致移动对固定网络的替代越来越显著。传统的纯网络竞争模型在处理F-M模式下的网络竞争时具有良好的借鉴意义。基于中国的实践,对传统的LRT模型进行扩展,以适合对中国的分析。通过分析发现,在非互惠接入定价下,F-M模式下的网络竞争对固定网络的影响是不利的,解决这一问题的方法是实现固定与移动网络的融合,进而促进中国电信市场的全业务竞争。

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。

新环境下全业务运营商面临的挑战

分析了在全球及国内信息通信网络发展的新环境下，中国三大全业务电信运营商面临的新挑战。

双网深度融合及网络优化应对策略思考

基于双网深度融合及网络优化与用户体验对三大运营商全业务运行的战略极具重要性,尤其是对中国移动的TD发展,文章重点论述其实施内涵及务实应对策略思考。

重组背景下新电信全业务运营系统分析

一、引言2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》公告,明确了电信重组的方案。中国铁通并入中国移动;

3G时代电信运营商务模式研究

探索了第三代移动通信(3G)时代商务模式的演变或创新,阐述了商务模式的定义。以各种利用3G或全业务特点的商务模式为例,研究并探讨建立以有效竞争为出发点,能够适应动态需求发展与技术进步的新商务模式乃至其形成机制,从而使电信运营业能够获得更经济、更可持续的发展。

4G时代,运营商政企客户的求之道

4G时代给政企客户的业务需求实现提供了新的可能,随着全业务竞争的正式开展,三家运营商应基于自身的资源能力差异,根据新的需求变化,调整各自的政企市场竞争策略。在个人用户市场进入白热化竞争的同时,运营商政企（集团）客户的竞争也是暗潮汹涌。特别是进入数据时代后,随着移动宽带的发展,云计算、大数据、物联网等新技术的应用,政企（集团）客户的需求在发生改变,这也给政企（集团）客户市场的差异化竞争提供了契机。

电信企业工程项目财务后评价探析

随着我国通信市场的迅猛发展,尤其是各运营商全业务竞争的白热化,对网络容量和网络质量的需求都在不断增长,以致资本性支出增长幅度加大,其中尤以工程建设项目的支出所占比例最大,并且网络改造、通信能力扩充和技术升级使通信工程项目的建设具有持续性的特点。如何改善资源配置。

通信产业价值链结构的变更

我国通信产业随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧及通信需求的变化,产业价值链的结构正在发生巨大变化。本文将通过分析我国通信产业价值链结构的演进趋势,展望我国通信产业未来发展方向,为电信运营企业的未来发展提供建议。

小班组迸发大能量--红塔集团班组建设纪实(下)

班组是企业的最小细胞,是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展的重要基础,是企业从优秀走向卓越的第一步。班组强则企业强,班组优则企业优。随着全业务竞争的到来,企业管理重心下移是发展的必然趋势,加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。

Big Broadband——宽带价值的基石和源泉

Big Broadband是大数据时代的基础设施,极速管道更是构成基础的基石。极速管道不仅为运营商带来源源不断的带宽价值,还可拓展政企、固移融合、物联网等广阔的连接价值,更是数据流转价值的基础保障。在移动互联大潮中,各国已普遍认识到信息化和宽带化对于促进社会发展、造福民众、提振经济和增强全球竞争力方面的重大作用和意义,都将宽带普及作为一项重要和基础的国家战略,明确发展目标,落实责任举措,严格督促执行。发展极速管道,刻不容缓。运营商之间的全业务竞争加剧,互联网业步步紧逼,运营商面临＂去中心化＂和＂被管道化＂。

互联网时代如何提升用户感知?

感知提升缺乏有效手段近年来,随着全业务竞争转型压力加大,互联网专线、家庭宽带、WLAN、手机上网、数据卡上网等互联网业务迅猛发展,用户对互联网业务的感知体验提出了更高的要求。由于互联网业务发展时间不长以及互联网业务本身的复杂性,对互联网用户的感知管理与优化提升缺乏有效办法。具体来说存在以下几点不足：传统网络指标滞后于用户感知,甚至与用户感知相背离,时常出现网络、